一场突出其来的新型冠状病毒肺炎（英文简称NCP）引发的疫情肆虐，对我国的实体经济爆发显著影响。疫情之下，许多企业的生产经营运动陷入停滞，短期内无法开复工，员工待岗，设备质料运输滞后……实体经济和企业的困难必将通报到工业园区！那么，疫情究竟会对园区爆发哪些影响？园区又应该如何应对？
一、 疫情对工业园区的七大影响
(一) 园区收缴租金的压力增大
由于入驻企业的生产经营运动不可正�？�，收入下降、现金流紧张，减免租金的呼声较高，凭据近期所做的一个视察数据标明，66%的企业希望减免疫情期间的租金。同时，部分地方政府也已经出台了相应的租金减免政策，将明显影响到园区的租金收缴率、主营业务收入。
(二) 园区治理的压力增大
随着未来园区企业的陆续复工，大宗员工开始从全国各地陆续返回园区，给园区带来了疫情流传的隐患，园区治理和疫情防控的压力骤然增大。
(三) 园区效劳体系受到影响
由于周边区域及园区内部的严格进出管控、部分物资无法实时采购、部分员工无法准时到岗，导致园区的部分物业治理、运营效劳等功效不可正�？�，园区的效劳体系受到影响。
(四) 新客户的招商事情停滞
由于潜在客户无法到园区现场考察交流、招商人员无法准时到岗、客户的选址计划受到疫情的影响爆发变革、招商运动无法准时召开等诸多因素的影响，园区的招商事情也将陷入停滞，关于新建园区的影响更大。
(五) 新项目建设进度滞后
许多园区的新建载体（含园区自持的载体、已签约入驻企业自建的载体）由于施工许可、施工人员、设备质料等无法按计划到位，使得原定的开工时间延后，导致园区的整体建设进度滞后，进而影响年度指标完成。
(六) 园区经营压力加大，资金链紧张
由于租金收缴压力，再加上政策性要求的租金减免、新项目开工滞后等一系列因素，园区的主营业务收入上半年将泛起明显下滑，而各项本钱却相对“刚性”，这一定导致园区的利润降低，甚至泛起阶段性亏损、现金流“断裂”的可能性。
(七) 园区未来生长的不确定性增加
疫情将对园区及入驻企业2020年度（尤其是上半年）的经营情况爆发明显影响，对中恒久生长也将带来不确定性。
1. 越来越多的企业会选择“云办公”等事情方法，以及更多地使用机械人和“智能制造”，可能大幅减少对园区“物理空间”的需求。
2. 部分入驻企业因为疫情可能“一蹶不振”，导致园区的“空置率”增加，需要园区“腾笼换鸟”，进行工业升级。
3. 入驻企业对园区效劳（免疫、宁静、智能化治理等）的要求会进一步提高，对园区带来新的挑战。
……
总的来说，园区未来生长的不确定性将大大增加，如何应对“黑天鹅”事件，成为园区未来必须要高度关注的焦点议题。
二、 工业园区应对疫情的九大战略
面对疫情带来的攻击，工业园区应该如何应对？结合近几年咨询与拭魅战经验，我们提出以下九大方面的战略，供各园区参考。
(一) 增强园区管控，着力提升物业治理水平。
在疫情未消除前，园区需要实行严格的关闭式治理，控制无关人员进出，尽量减少非须要的人员流动；同时，着力增强园区的疫情防护步伐，对公共区域、办公载体、商业配套场合进行按期严格的消毒检疫，对辖区内企业的人员情况进行摸底排查，在避免外界病例输入的同时，减少员工疾病损害和园区经济担负。
(二) 积极争取国家政策，适度减免租金
园区应该积极响应国家和外地政府的要求，研究相关政策，予以积极配合执行；同时，积极争取外地政府关于园区/入驻企业在税收、补贴等方面的优惠政策，尽可能降低园区和企业的损失。另外，园区还可以凭据自身的经营情况，从恒久相助的角度考虑，关于部分企业给予缓交、适度减免租金等步伐，共渡难关，提高企业与园区的“粘性”，也为抗击疫情做孝敬。
(三) 加速“智慧园区”、“虚拟园区”的建设，升级园区运营效劳水平
近期，园区应充分利用已有的“云办公”相关软件宁静台，立异办公模式，尽快恢复“线上办公”，将园区招商、运营效劳功效尽可能转移到线上，并积极推动与相关政府部分联网，实现对企业的“线上效劳”、“线上招商”、“线上审批”。这样既降低了疫情在园区流传的可能性，园区也可在网上继续开展业务，降低疫情对园区正常招商、运营事情的影响。
中恒久来看，园区应加速推进“智慧园区”的建设，适度加大相关IT投入，构建园区的智慧治理“云平台”，实现园区开发、建设、招商、运营、物业治理等业务的“智慧化、智能化”治理，提高对未来突发情况的预警、防控、应对能力，并使其成为园区的焦点竞争力。园区还可进一步考虑搭建适应未来“云办公”等需求的“虚拟园区”，实现线下的“物理空间”+线上的“云端园区”，既适应了客户需求变革，又减少了新建载体的重资产投入。
(四) 资助入驻企业解决生产要素瓶颈，尽快恢复生产
园区应该全面调研、掌握入驻企业的复工进度，了解企业在水电气暖、用工、设备物资供应等生产要素方面的瓶颈，利用园区的“地头、人头”熟悉等优势，积极与地方政府、供应商、其他相助同伴协调，给予快速的响应，争取早日解决企业的困境，资助企业恢复正常生产经营。
(五) 增强“社群”关系营造，构建“有温度”的园区
在疫情肆虐的特殊时期，许多企业员工“宅在家”或“留守”，“社交”需求更为迫切，此时正是加速“线上社群”建设、形成“社群粘性”的好时机，园区应该将入驻企业、员工尽可能多地引入自己构建的社群，在社群内开展富厚多彩的培训、联谊运动。同时，尽可能地增进企业之间、员工之间的互动与相助，形成一个“自组织”、“有活力”、“有温度”的社群，极大地提升入驻企业对园区效劳的满意度。
(六) 立异工业投资模式，加速推进“租金换股权”
关于部分短期现金流压力大、融资需求强烈、中恒久生长前景看好的优质企业，园区可以推出“租金换股权”等立异性的工业投资模式，将企业短期内难以担负的租金转换为园区对企业的股权投资。这样，既资助企业度过难关，增强了对园区的忠诚度，又使得园区在“低谷期”以相对“自制”的估值获得优质股权，“变危为机”。
(七) 增强自身本钱控制，争取外部融资或政策性补贴
园区在稳定业务的同时，也需要做好本钱控制、内部“挖潜”，主要可以参考的步伐包括：推迟或暂停相对不迫切的园区牢固资产投资、更新革新、大修等大宗投入；通过灵活用工、“弹性事情”、“临时调薪”等步伐适度降低人工本钱；通过申请调低贷款利率等方法降低财务本钱……通过以上步伐，尽可能地控制园区的本钱。同时，园区还应该积极争取各级政府在疫情期间给予的各项政策补贴、帮助资金、优惠利率贷款等，获得更多的外部融资，确保现金流宁静。
(八) 增强园区内部治理和培训，“练内功、强体魄”
疫情时期，正是“练内功”的好时机。园区应该重点做好员工培训、业务流程优化等治理提升的事情，应结合业务生长需求、员工能力短板，制定有针对性的培训计划、流程优化计划，通过网上培训的方法，增进员工的潜能开发和素养提升，更新知识，强化业务技术。所谓“磨刀不误砍柴工”，员工步队的“战斗力”提升、业务流程优化，必将增进园区业务能力的提升。
(九) 构建战略预警机制，制定系统的战略计划
针对未来可能再次泛起的“黑天鹅”事件，园区必须要“未雨绸缪”，构建中恒久的战略研究和预警机制、制定系统性的应对战略。首先，需要体例一个更具前瞻性、高水准的“十四五”战略计划；其次，需要借助大数据等新技术手段，强化对战略情况的监测和研究；再次，需要构建战略计划的动态调解机制，每年至少一次战略审计和调解；最后，还需要做好战略预案与危害防备步伐，当“黑天鹅”事件爆发后，园区另有备选计划、备用物资、“外援”支持，从而极大地增强抗危害能力。
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