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【项目配景】北京天恒置业集团是西城区国资委所属的国有独资公司，由北京市西城区住宅建设开发公司、北京市西城区都会建设开发公司合并重组建立的全民所有制企业，后由原天恒集团、原华兴新业公司合并重组而成。经多年苦干生长，集团品牌需求日益强烈，但集团内部关于品牌愿景、目标、定位及生长路径的认识不统一；没有建立完整的品牌识别体系；集团品牌与项目品牌没有形成有效的联系、品牌架构逻辑不清晰。为尽快建立集团品牌体系，天恒集团在战略生长中心下设立品牌相关部分及职位，用来支撑天恒未来的品牌生长事情。
【项目经验】作为一家北京区域内的国资委旗下企业，面临集团品牌定位、品牌设置处于空白状态，在高速生长中，集团旗下品牌众多，且涉足差别领域，保存无法治理的问题，需要设计品牌架构，集团品牌空白，有流传需求，但具有一定困难。对一系列事关天恒集团品牌定位、品牌战略计划、品牌架构调解、品牌流传的具体问题做出了实质性剖析，并得出了完全可靠的结论；将所有问题的思考和回覆纳入清晰的结构化逻辑体系内，并展示教授了剖析、思考和回覆具体问题的知识与要领，资助客户内生剖析息争决问题的知识和能力。