球盟会

【项目配景】随着中检公司的快速生长，原有的薪酬治理体系缺乏以支持未来人力资源治理的规范化要求，需要结合外部市场水平规范种种人员的薪酬治理.本次薪酬体系计划设计的总体思路如下:球盟会将重新审视现有的职位体系 ，梳理职位职责
。凭据职位职责，对职位进行价值评估，明确各职位的内部价值排序
。凭据外部市场薪酬数据（以香港市场数据为主），参考内部价值排序结果，制定高管人员和一般员工的福利计划和中恒久激励计划
。
【项目经验】本次薪酬设计考虑的重点从宏观上出发，是为了建立面向差别岗位系列的薪酬治理体系，推动中检公司薪酬治理的科学化、规范化、个性化

；从微观上出发，是为了通过多层级增长比例的设置，体现职责及任职素质差别
。