2020年4月3日，北京和创瑞智治理咨询有限公司（球盟会咨询联盟企业）项目组和内蒙古西部开源矿能开发有限公司（以下简称“开源矿能”）班子成员在开源矿能三层集会室召开了视频集会，对第二阶段薪酬与绩效治理计划进行了相同汇报。
此次集会接纳了“线上+线下结合”的立异咨询模式，和创瑞智副总经理渠雄伟先生通过远程连线（线上）的方法向开源矿能公司领导系统讲解了项目计划，资深咨询照料魏文捷先生在客户现�。ㄏ呦拢┙辛讼殖〈鹨�。和创瑞智项目组与开源矿能领导班子针对薪酬计划的焦点思路、宽带薪酬结构、绩效薪酬比例、福利补贴等内容进行了深度探讨并形成共识。本次汇报会的顺利完成，标明“云咨询”是完全可行的，标记着和创瑞智的咨询模式立异取得了乐成。
（开源矿能班子成员和球盟会项目组现场人员合照）
由于受到2020年初的疫情影响，和创瑞智项目组多名成员移动受限，无法抵达开源矿能现场，给项目推进带来了诸多困难。在此配景下，项目组内部率先立异咨询模式，春节假期后通过多地连线、远程办公、线上集会等方法快速推进完成了第二阶段计划的事情内容，并在4月初将项目结果交付客户。
在远程办公期间，项目组也实时与开源矿能高层领导坚持密切相同，力争提高计划的落地性、可操作性，例如在设计绩效治理计划时，和创瑞智项目组多次与开源矿能总部各部分、各子公司领导远程相同绩效指标，以“SMART”原则为指引，实现了切合战略目标、易操作、易考核的要求。
开源矿能治理提升咨询项目分为两个阶段，第一阶段主要进行组织管控和混改计划设计，第二阶段主要进行薪酬绩效计划设计。本次汇报会的乐成举行，开源矿能高层领导关于和创瑞智项目组的专业性、务实认真、勇于立异的态度体现了高度认可，在后续绩效治理计划的汇报安排上，也赞同继续使用“线上+线下结合”的“云咨询”方法，对项目计划进行连续优化完善。
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