球盟会

【项目配景】1、为实现全工业链战略
，中粮集团通过资本运营的方法
，接纳了大宗的兼并收购运动
，并购企业增多引起文化整合难题
；2、2004年以后
，以宁董事长为代表的中粮治理层借鉴东方法治理文化
，强调做人、关注修身生长历炼
；又借鉴西方法治理文化
，强调做事、关注科学系统思维
；同时结合中粮富厚的治理实践
，形成了中粮中西结合、富有深度、独具个性的治理思想
，也给中粮带来了差别于老国企的文化“新”民俗
；3、中粮作为国企的文化标杆及品牌企业
，在传承优良文化古板的同时
，需要进一步提炼立异并完善
，从而更清晰化、体系化
，易于接受
，易于流传
，易于落地

。
【项目经验】第一：中粮是1949年建立
，是央企的老年老
，历史悠久
，多年沉淀的文化是什么？需要去系统梳理

。第二
，宁董事长过来了后
，改变很是大
，他对领导力、思想力和员工生长很是关注
，宁董事长强调要提升思想力
，要把治理思想和理念的工具传给各人
；第三
，中粮集团已经实现国际化
，需要做国际化的对标

。最终基于项目组扎实、细致、艰苦的事情
，项目结果获得了客户的高度认同

。中粮部长李明华给予项目组评价：（球盟会）不但纯是把（它）当商业项目来做
，是带着情感来做

。项目总体很乐成
，我代表中粮谢谢王董事长、刘总
，谢谢球盟会项目组的事情
，谢谢各人的坚持、努力

。”