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一、组织结构扁平化，跨部分相助团队，矩阵化治理

从原有金字塔式的科层式组织转变为扁平化的组织，减少组织层级，肯定会提高组织上传下达的效率。许多生产制造企业，公司的领导层也清楚有一些“副职”冗余，但苦于人员没有步伐安顿，或为了增加晋升的通道，储备治理人才，所以层级得不到优化。

二、授权充分，增加时间维度，授权动态调解

敏捷的组织需要充分授权：集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。“让听得见炮火的人做决策”，知易行难，企业治理层都清楚充分授权是科学化治理的一定，但更多时候是因为下面治理团队不给力，高层想授权却授不了、不定心。所以，“授权有章”之后除了“用权有度”，还要“赋能于人”。

另外，授权要动态化，授权表应该加上时间维度。当组织生长到一定阶段，授权表会随着变革。由授权的变革，又会增进组织结构的演变。

三、简化流程，提高组织效率

流程是组织的经脉，流程的敏捷是组织敏捷的前提。流程治理庞大、环节过多，不但会让员工感应疲惫，更会让客户容易感应不满，最终让企业遭受损失。但越庞大的事情，越可以用简单的要领去化解。若将化繁为简的事情要领应用于流程治理，让各个环节轻解罗裳，变得简单朴实，那么就会起到庖丁解牛的效果，任务完成时间大大减少，企业的效率会大大提高，失误率也会空前降低。

四、营造气氛，以文化牵引组织行为转变

许多企业的敏捷组织转型都会像华为激活组织一样优化流程。可是发明流程优化之后，组织照旧敏捷不起来。推诿扯皮的事情不绝，流程审批效率很低，什么原因？究其基础，就是企业文化。

古板型生产加工企业的组织结构不可能像互联网企业那样都划小业务单位形成一个个敏捷闭环的“特种步队”，可是可以从组织结构的扁平化、管控授权的调解、流程的简化、企业文化的营造四方面入手进行调解，让自己也敏捷起来！