一、 案例配景
客户是西南地区某县的国有城投公司，建立于2016年5月，其时该县正处于都会化进程加速阶段，该公司肩负着政府城投建设的使命，首当其要冲为都会建设做孝敬，承接了不少市政公益、基础设施建设项目，项目运作的资金主要来自银行贷款，虽然欠债率较高，但由于有政府配景，还能够坚持现金流平衡 。然而，近几年由于国家增强了关于房地产的调控、地方政府债务严格的管控，该企业马上陷入�；�，资金链紧张，银行贷款泛起逾期……
2017年，十九大之后，国家提出加大国有企业革新力度，该企业才迎来了一定转机 。县里关于外地国资企业进行了整合重组，注入了矿产、地产等优质国有资产，该企业的经营压力获得一定缓解，可是却没有解决基础问题，县里的政策项目仍然要承接，矿产、地产等业务还处在生长初级阶段……
该企业如何才华真正走出困境？
二、 问题剖析
2019年5月，该企业聘请球盟会项目组进驻，希望通过外部专家的支持，破解该企业生长难题 。经过半个多月的深度访谈调研、实地走访、标杆研究等方法，与该企业高层深度多次研讨，找准了该企业的“七大”焦点痛点：
痛点之一：“钱袋子”定位难以挣脱 。该城投公司设立之初，就是作为地方的“融资平台”，公司的主要债务也是为地方项目融资，担负的项目越多，带来的债务越重 。并且，该公司已往的主要职能也不是做工业经营，这就很难有恒久稳定的经营性现金流，严格意义上说，不是一个具有良好“自我造血”能力的企业 。
痛点之二：思维模式陈腐，仍然停留在计划经济时代 。由于该县地处西南部，属于经济欠兴旺地区，人们思维依然守旧，缺乏革新立异意识 。企业高管疲于应付关于种种政府集会、政治任务，很难有时间考虑企业未来的生长问题 。
痛点之三：企颐魅战略偏向不明晰，关于基础业务、焦点业务、战略业务的定位还不敷明确，商业模式还未形成，没有形成前瞻性，系统性的生长战略，高管内部未告竣共识，中层更知之甚少，“前景看好，路径渺茫” 。
痛点之四：没有建立现代化企业治理体系，沿袭事业单位的治理模式，权责利差池等，组织架构臃肿，人浮于事，部分职责交叉，经常泛起推诿扯皮，“归因于外”，推卸责任；运营流程过长，“三重一大”面面俱到，进入了“一放就乱，一管就死”的治理困境 。
痛点之五：员工激励和生长体系滞后，“干多干少一个样”，“大锅饭现象严重”，“绩效考核流于形式”，不少员工都在背地里搞副业，关于这点人为“可有可无”，员工生长都是“千军万马挤独木桥”，只能论资排辈 。
痛点之六：革新“雷声大雨点小”，国家近几年出台的“混改”政策很是明朗，推动商业类国企完全走向市场化，可是该企业仍然处于张望状态，既怕“走的太快”犯过失，又担心深化革新会动了自己的“奶酪”，恐将坐失良机 。
痛点之七：没有形成良好的企业文化，“事不关己高高挂起”，“各小团体拉帮结派”，“员工经常向领导打小报告”，“风言风语此起彼伏”，“混日子”的人不在少数，整个公司内部感受“乌烟瘴气”，缺乏较强的正能量 。
三、 解决计划
球盟会咨询项目组针对以上“七大痛点”，与该企业中高层领导进行了多次“头脑风暴研讨”，通过 “以始为终”的思维模式，形成了整体系统的顶层解决思路 。通过原创的“五步法”破解企业难题，走出困境 。
办法一：解放思想，向上营销 。与外地政府领导多次汇报、相同，组织两次国有企业深化革新、国有企业混改、国有企业治理立异等为主题的研讨会，关于外地县域国企深化革新的偏向、具体路径和举措告竣共识，取得县领导的支持 。
办法二：偏向一致，知行合一 。与该企业中高层团队组织“战略解码”研讨会，关于公司未来生长愿景和使命，业务组合、商业模式、战略举措等焦点思路，告竣共识 。
办法三：借船出海，引入“战投” 。盘点自身的优质资产，本着“靓女先嫁”的原则，引入不但有资金实力，并且有行业富厚资源的“战投”相助同伴，进行深度相助，同时逐步导入职业经理人机制，选择合适时机引入员工股权激励，真正引发员工活力 。
办法四：夯实治理，系统制胜 。构建“定战略、搭班子、带步队”的治理系统，关于“战略目标体系”、“全面预算体系”、“管控体系”、“营销体系”、“人力资源体系”、“风控体系”等，逐步夯实治理基础，步步为营，提升治理效率，实现跨越式生长 。
办法五：以心为本，文化为魂 。建立“以心为本”的文化焦点价值观，从人性的良知角度出发，创立全新的企业文化体系，结合公司生长历史、地区文化、行业特点、企业家精神，打造具有焦点竞争力的企业文化体系 。
四、 实施效果
通过球盟会项目组原创的的“五步法”的咨询模式，不但计划获得县领导、该企业中高层的高度认可，并且由于在计划制定历程中，焦点主干员工团队也深度加入，获得自上而下的高度理解与认同，球盟会“授之以渔”的咨询模式，极大的增强了咨询计划的落地性 。目前，各项咨询结果顺利推进，取得了明显效果 。
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
