球盟会

近年来，中国企业从国企到民企推出社会责任报告的数量、质量都在增长，输出社会影响力。字节跳动在近期宣布的2019社会责任报告中，将CSR（社会责任目标）与用户目标、商业目标并列，对CSR的计划与治理也体现出更富厚的视角与立异。“科技+工业”是深入实施立异驱动生长战略的重要举措之一，种种科创工业平台由此运营而生，纷纷围绕着科技立异企业的种种需求开展差别的效劳。其中，立异链是科创工业平台结构自身业态的重要逻辑之一，即在“从基础知识开发有用的技术预见、将基础知识集成到使用技术、明确市场/社会需求确定系统需求和瓶颈、将新产品和工艺引入经济和社会”这一链条中，提供四大效劳体系：海内目前主导教育小镇项目投资建设的主体，主要有以下三种类型，它们各自有着差别的工业基因，在开发教育小镇项目上也是各具特色。

1、房地产开发身世的企业
在国家贯彻“房住不炒”政策、北上广深等一线都会全面步入“存量房”时代的大配景下，房企纷纷往“泛地产化”转型，从原来以房地产开发为主的简单业务结构，积极结构文化、旅游、教育、康养等业务板块，形成“地产+文化”、“地产+教育”等多元化的业务结构。
其中，教育板块成为了不少房地产企颐魅战略生长重点，不少头部房企在近几年积极争取教育小镇项目，希望培育出一套成熟的产品开发运营模式，进而在其他都会复制。
在教育小镇的开发建设上，房地产开发身世的企业无疑具有先天的优势，但教育小镇项目的开发与古板的地产开发又保存差别，需要与教育工业资源高度结合。而不少房地产企业此前并未涉足教育行业，旗下也没有知名的教育品牌，就需要通过其他方法来弥补教育资源“短板”，主要有以下两种方法：
（1）与成熟的教育集团或品牌相助，引入优质教育资源。
（2）培育自己的教育品牌，导入到教育小镇项目。

2、深耕教育工业的企业
加入教育小镇项目竞争中的另外一支重要力量是教育起家的企业。与房地产企业相比，这类企业往往在教育行业深耕多年，自身拥有强大的教育基因，在教育工业资源方面拥有无可相比的优势。
教育起家的企业，更多是基于已有教育工业资源进行教育小镇的开发计划，教育品牌和对教育工业的运营是其焦点竞争力，而在生长教育小镇的其他工业方面，在资源和经验上有一些缺乏。

3、其他行业的新兴力量
除了房地产开发身世的企业、教育身世的企业之外，近几年加入教育小镇项目建设的另有另外一支新兴力量，这些企业之前与地产行业的关联性并不强，商业模式多为轻资产模式，可是基于对未来业务生长的战略考虑，才决定涉足“重资产”的教育小镇项目，例如以游戏业务起家的网龙公司投资建设的福建网龙智能教育小镇。
这类企业在开发教育小镇项目时，通常并不会像古板房地产企业一样引入外部知名教育品牌，而是基于企业之前的资源优势，打造奇特的教育产品。福建网龙智能教育小镇则是抢先结构“5G+智能教育”业务，依托网龙公司在信息技术方面的人才和优势，提供种种数字教育、智能教育产品，立异教育模式。