球盟会

说到企业文化，被诟病最多的就是它对企业生长的无力，以及员工感受到的“被束缚”亦或“被同化”。这里藏着两个要害问题：企业文化自己是否需要修正以及员工对企业文化的误读如何修正。通过三个典范场景，简单聊聊我对企业文化的理解。

1、企业文化就是那几句话，有啥用。

企业文化并非文字，不等同于文学，它应该是一种场力，是组织里大大都人认同的行为方法所形成的自觉价值判断。球盟会的文化底色里弘扬“人生如莲”“三度修炼”，那么沉潜内修被追捧，急功近利便被排挤。周围人的言行才是组织文化基因最实质的彰显，文化读本不过是备注和释义罢了。

好的企业文化可以让人找到组织归属感，从而高质高效加入到企业价值创立的历程中去，收获自我价值认同和社会人身份的意义感。

2、老板的企业文化，与我有什么关系。

企业文化一定带有首创人理想与企业家精神，但文化不是治理层的说教。企业文化跟社会人文一样，是可以让人“生长”和“共识”的，它必须有逾越生意价值之上的、对生命有着深刻关切的部分。陪同着企业家生长，文化的内涵也会逐步从生存哲学生长到企业使命，这种文化内涵需要从企业家延伸到企业家团队、治理团队，以及全体员工。小我的企业文化得不到绝大大都人的认同，也必不可恒久被继续和赞美，仅专注于企业或者行业自己的文化内涵也缺乏以指导未来。

在价值互联、信息互通愈加明显确当下以及未来，企业文化如何跨越组织界限，如何囊括“工业生态生长”乃至人类命运这个命题，也是企业文化修订需要关注和思考的。组织中的人如何基于文化认同，更洪流平地被引发价值创立和产品/效劳立异也是我们需要思考的。这些需要修正和思考的地方，才是企业文化真正的价值，才是连接文化与人的要害。

3、企业文化能让我涨人为吗？

这个问题的谜底应该是肯定的。好的企业文化可以为员工创立更多的价值筹码。

企业文化是企业的价值判断标准，不但包括对“业务能力”和“品牌功效”的价值判断，更包括对人的价值判断。如果企业文化不可清晰指出什么样的员工是“有价值的”，就无法指导员工业务能力提升和职业生长，它便走向了“无用”。好的文化是企业用于指导员工价值选择的标尺，更是一碗让员工可以“选择斗争，静待花开”的鸡汤，是人在普通的事情中寻找意义的切入口，是事情从平凡走向卓越的桥梁。企业文化可以给组织添加无形却有力的品牌底色， 员工的行为方法和价值选择既是对文化的认同，更是对企业品牌的推广，它具有熏染性。