全球经济停摆、美股熔断、国际协商治理机制失效；学校�？巍⒔煌ㄍＴ恕⑸坛”彰�；裁人、资金链断裂、企业倒闭、百业萧条......2020年企业生死之战的硝烟并未消散。
影戏《囧妈》在1月疫情乌云中放出消息：大年月朔开始 ，可以在头条系任意APP中免费寓目全片。自此 ，这场免费的狂欢 ，开启了一个新的时代。�；贡聘镄� ，许多行业都被改写！线上办公、远程医疗、直播带货等一下子蹿“火” ，商业的C位究竟属于谁？已现眉目。
可惜太多的剖析和预判都集中在了热闹上 ，绝大大都人看不懂“经济结构转轨”背后的局势所趋 ，对新基建和新动能背后的历史进程也缺乏认知。从降低远距离客运本钱的高铁 ，到降低远距离电力运输本钱的特高压 ，到降低远距离通讯本钱的5G网络 ，再到降低远距离运算本钱的大数据中心 ，这些热点事件 ，论述着的都是国家关于打造稳定且高效的供应链基建的决心 ，也昭示了未来经济生长的动力源——效率和科技。
效率意味着需要更低的本钱打造更高的经济效益 ，同时也意味着组织立异和结构厘革。出生在互联时代的后浪们对科技的接受度是更高的 ，对当下经济攻击的理解也不过是打怪升级的一关。在他们的搅动之下 ，原有利益花样会被突破 ，行业界限会变得模糊 ，新秩序一定走上历史的舞台。在历史一定面前 ，提升产品/效劳价值自己就显得格外重要 ，企业家需要冷静。
从科创板试点注册制 ，到《证券法》修订 ，再到创业板试点注册制 ，资本市场的游戏规则和基础逻辑 ，已经爆发了变革。这种变革一经爆发 ，就不可能再逆转。A股正在爆发历史性剖析 ，这里 ，“危”“机”并存。
产能过剩、欠债高企、脱虚就实的问题一直在 ，在外循环熄火的形势下 ，“内循环”被强调 ，我们需要再次认真思考的是：作甚企业的供应侧革新？我们究竟为谁创立什么价值？企业的价值循环究竟是怎样的？越来越多的发问 ，应该回归知识。
任何一次的外部攻击 ，考验的都是竞争者的体质。今年更是考验企业智慧、实力和能力的时刻 ，不是消极防御 ，而更应是有所作为 ，活下来的企业进一步增强了体质。
企业究竟该怎么办？我想这个问题的谜底可以借用球盟会咨询董事长王有年初局势观澜里所说的：在攻击中改善体质、逐渐退烧提升品质、 让“新秩序”茁壮生长。在攻击制造的波动中寻求时机、投资不可替代的“资源”、寻求和拥抱创立工业“新秩序”的公司。
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