城投公司在各地生长中饰演过很是重要的角色，因其生长的特殊性，故大部分城投公司业务多元，而陪同城投公司转型，许多城投公司都在凸显都会运营商的占位，通常在品牌端显示出趋同。在城投公司的品牌建设上，我们认为有四个要点：
1、 突出对外地区域的孝敬：区域城投公司在很长一段时间内，都是外地政府在都会生长建设中的重要抓手，与所在都会形成了配合生长的关系，但这种关系在品牌表达中较弱。许多城投公司在生长中具有资源导向型的特点，因此在品牌上，要充分表达与该都会共生共生长的特点，全面营造外地的美誉度。
2、 突出都会效劳的定制能力：由于众多城投公司的业务笼罩一、二、三产，与同领域中专业的公司相比，业务焦点优势并不突出，因此集团品牌的焦点优势并不是专业形象，应是：基于都会差别生长时期的需求，城投公司所发育的差别效劳能力，从而体现出的对都会差别生长阶段的推动力及灵活的定制效劳能力。
3、 突出对都会效劳的引领能力：如果将“中国都会”作为城投公司的目标客户，那么在中国都会群的建设思路下就需要城投类公司找准自己的“精准目标客户”。通常北上广深的城投公司具备更强的辐射能力，因为这类都会自己就具备强大的标杆效应，而其他区域类的城投公司对外效劳时，通�；嵫≡裨诒就燎蚣侗鹨韵碌亩蓟�，但这类“次中心都会”、“都会群边沿带都会”并不是对一二线都会的复制，也不是简单的被动接受工业迁移，通常在计划中会因自身比较优势来确定生长路径，因此具有“千城千面”的特征。在配合城投类公司业务输出时，品牌需要展示出对工业经营的引领和探索能力，以及在公共效劳上的提升能力。
4、 形成三级品牌互动：城投公司的客户通常保存G端政府、B端客户、C端个人，而三者之间的品牌诉求纷歧样，同时城投公司旗下的业态及产品富厚，在品牌架构的治理上均保存散乱的问题。因此建设有集团品牌、业务品牌、产品（线）品牌的三层品牌架构，对城投公司无论是在治理上照旧在对外输出上均是首选计划。
集团品牌应增强使命感，强调与一城一市共理想，其相同工具为G端政府。业务品牌应突出专业能力的塑造及本土优势，与B端客户进行相同，转达专业形象，增进业务开展。产品及效劳品牌应增强文化及温情感受，与C端客户进行灵活互动，同时强调归属，在做到自身品牌美誉度建设的同时，增强集团品牌的露出，使消费者在产品体验中提升对集团品牌好感度。
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