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VUCA（Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity庞大性、Ambiguity模糊性几个单词的首字母缩写）成为新常态，作为人才治理引擎的人才盘点也泛起出一些新的趋势。

趋势一：从“人力资源部”的人才盘点到“一把手”工程的转变

许多企业家都很是重视企颐魅战略的制定，可是以前却很少有企业家亲自抓“人才盘点”事情，正如巴顿将军所说“虽然战争离不开武器，可是真正决定胜负的因素是人”，作为企业家一定要一手抓“战略”，一手抓“人才”。尤其，是在这个科技飞速生长的VUCA时代，作为企业家必须从战略的角度，思考人才结构，从而实现战略、组织能力与人才华力的匹配。

趋势二：从重“绩效盘点”到重“潜能盘点”的转变

一般来讲，在人才盘点中会基于“绩效”、“潜能”、“个性”三个维度进行盘点，在以往的人才盘点中，受业务导向的惯性趋势，在对人才进行盘点时，会更关注“绩效”指标的实现，即已往的体现。可是，在这个“新常态”的情况下，已往的乐成已经无法预示未来的乐成，所以，企业在人才盘点时要更关注那些具备与未来战略匹配的潜能与个性的人才。在人才盘点时，会更关注前瞻性、立异性、决断力、凝聚力等潜能及个性指标。

趋势三：从“人力资源视角”到“业务视角”的转变

在以往的人才盘点中，许多企业的人才盘点是从人力资源的专业视角对现有人才一般能力的测评、或人岗匹配度的盘点，在VUCA时代企业的战略周期越来越短，业务变革越来越快，基于岗位与人的盘点已经无法满足企颐魅战略及业务部分的需求。因此，现阶段的人才盘点要做到：通过战略解码与业务剖析，确定人才的数量、结构、能力需求；联合业务部分对现有人才进行盘点。

趋势四：从“线下盘点”向“线上线下融合盘点”转变

在以往的人才盘点中，大多是企业倾向于接纳面劈面的线下形式进行人才盘点，鉴于疫情的原因，2020年-2021年，许多企业接纳了线上调研+线上访谈+线上测评+线上校准会的方法进行人才盘点，信效度也不错。因此，基于未来科技的生长，人才盘点可以更多的利用线上与线下的优势，形成新型的盘点模式。