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据视察，大部分公司招聘准确率平均值在３０％－５０％之间，那么科学的面试要领就十分须要了。

1、行为面试法（BEI）

行为面试法主要是通过探究候选人已往爆发的事件，以此为依据去预测其未来的体现。

2、情景模拟面试法

情景模拟面试技术一般包括：无领导小组讨论、案例剖析法、角色饰演等。这种面试技术的特点是效度和精确性较高，但设计题目的难度较大。

3、压力面试法

在组织形式上可以安排多对一的面试，这自己就会让对方爆发较大压力。面试历程中，这里有两个小技巧：1. 找茬：故意论证应聘者的看法是错的；2. 追根问底：重复多问几遍“为什么?然后呢？”

4、结构化和非结构化面试

 这两种面试要领是比较通例的面试要领，各有优缺点，未几赘述。

5、心理测评技术

主要包括个性考试和认知能力考试两种。认知能力考试包括图形推理、语言认知、数字推理等。个性考试一般分为“基于人的经验判断”（MBTI、 DISC、九型人格）和“基于统计要领判断”（16pf、Hogan）两种。

想招聘到合适的候选人，除了运用正确的面试技术，许多公司还会在最后阶段接纳配景视察（简称“背调”）的方法作为offer前的终极把关。这一步也至关重要。建议由企业内部HR来做这一事情，HR也可以通过背调获得有效信息，为业务部分提供对新人的治理建议。

综上，企业的HR想要做好招聘事情，除了要懂专业，还要熟悉公司的业务，不然，很难满足公司的招聘需求，招错人比不招人更可怕。关于HR从颐魅者，虽然这条路充满荆棘、任重道远，但仍需砥砺前行。