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企业要实现高质量生长必须要对人才生长进行计划。如何计划？重点是要对企业的人力资源治理现状进行剖析，尤其是人才结构、人才华力和激励机制的剖析。围绕人才华否支撑企业未来的生长，找出人力资源治理的焦点问题。人才生长计划焦点在于从基石构建、识别焦点、体系构建三个维度进行人才梯队搭建、人才华力打造和人才潜力激活。

一、剖析人力资源焦点问题

1、人才结构剖析：要进行人力资源盘点，从企业的整体年龄、学历、司龄、职称、专业剖析，再分层分类进行职能结构、专业结构等交叉剖析诊断，看企业需要什么类型结构的人才。          

2、人才华力剖析：凭据企业的生长阶段，剖析企业的人才华力是否能适应企业的生长，剖析企业的通道生长，剖析企业的选聘机制。

3、薪酬激励机制剖析：剖析企业薪酬现状、激励机制如何，是否能够针对差别的治理类型和人才类别，员工都能获得有效激励。

二、打造人力资源焦点能力

1、人才梯队搭建的重点在于职业生长通道 、识别焦点岗位和紧缺人才、建立内部人才供应链。凭据企业情况建立治理、专业、技术、项目治理、市场经营、后勤等序列职位生长通道。差别的职业生长通道下，建立相应的职业类别。识别焦点和紧缺人才，为招聘、培养、激励打下良好基础，筛选后备人才，对后备人才进行培养，建立后备人才库。凭据企业内部人才供应链，建立完整人才流动机制和末等淘汰机制。

2、人才华力打造的重点在于焦点人才华力模型构建、分层分类识别焦点能力、 建立人才华力打造体系。焦点人才华力包括通用(焦点)胜任能力、系列基本能力、系列专业能力三种，分层分类进行识别，从人才地图-能力地图-学习地图建立人才华力打造体系。

3、人才潜力激活的重点在于构建差别激励类型，凭据差别激励类型识别激励焦点，系统搭建各激励治理体系。构建目标激励、专项激励、虚拟股权、项目收益分红等差别激励方法，凭据差别的激励特点或类型，设定差别考核指标，构建差别的治理体系。

人才生长计划是个系统工程，人才的焦点是进行人才梯队搭建，人才华力打造，激活组织和个体来支撑公司的战略实现。