做至公用品牌 政府才有工业主动权！ 公共品牌能带来诸多益处： 1、关于政府：打造公用品牌 ，是生长工业的重要抓手 ，个性鲜明的公用品牌不但能使外地的优势农产品走出地方、走向全国 ，发动地区经济的生长 ，同时成为展示地区形象的一张鲜亮的名片。 2、关于企业：是修炼企业内功、借助公信力提升品牌信任度的机缘。共用品牌有一定的约束门槛和较高的产品质量标准 ，追随公共品牌意味着产品品质会获得官方的有力背书。 3、关于消费者：减少了选择产品的时间本钱 ，在购置牢固品类的产品时 ，认准某一公共品牌旗下某款产品即可 ，不必花费过多时间进行甄选、判断。 4、对商户、农户：无公用品牌背书时 ，商户、农户等团体的产品、效劳市场多集中在特定区域 ，规模较小 ，收入不稳定。而公共品牌的介入可以有效刺激产品增产、效劳升级 ，提高外地相关利益群体的收入。 归根究竟 ，地方政府打造公用品牌 ，是为了生长工业 ，助力区域经济 ，造福一方人民。而目前中国的农产品处于小散乱弱的工业花样 ，无论是品类（苹果、茶叶等）照旧品牌（好想你、天福等）集中度都很是低 ，整个工业高度疏散。上游农民缺乏有效组织 ，劳动密集 ，小散乱弱 ；中游加工企业多如牛毛 ，低集中度 ，恶性竞争 ；下游渠道追求利益最大化 ，低集中度 ，以次充好 ，假冒伪劣 ，坑蒙消费者。整个工业链条畸形 ，工业价值朝流通环节倾斜 ，种苹果的不如卖苹果的 ，种茶的不如卖茶的 ，养猪的不如卖猪的… ，农民没有积极性 ，反过来又影响了产品质量。要知道 ，农民才是这个工业的主体！ 因此 ，目今这一配景决定 ，只要某一地区率先发力 ，该地区公用品牌比较容易率先生长 ，工业比较容易做大——这是一个千载难逢的机缘（先做大 ，然后才华谈强）。也只有做大工业规模 ，才有工业主动权 ，才有话语权 ，才华配置工业资源！虽然 ，做大不是一昧的追求面积 ，我列几个具体的指标：①工业价值的提升②工业规模③市场占有率④龙头企业数量⑤农民组织化水平⑥工业的连续水平。 以普洱茶为例 ，①已往普洱茶不值钱 ，现在很值钱 ，这是工业价值的提升 ②普洱茶的商业规模过400亿 ③全国甚至世界各地都能看到普洱茶的影子 ，这是市场占有率④过亿产值的普洱茶企业有几十家 ，是工业的中坚力量⑤因为有龙头企业 ，所有农民被组织起来 ，利益稳定有包管 ⑥整个工业链的产研销合理结构 ，利益分派合理 ，工业连续 ，云南省2022年茶工业目标是1200亿。 但从现实来看 ，许多地方的公用品牌 ，还停留在易服服状态：设计一个logo ，想一句广告语 ，搞一个卡通形象 ，做了一堆物料 ，搞一场宣布会 ，请几位专家站台 ，媒体上打打广告......然而 ，市场占有率没见扩大 ，企业照旧依靠政府补贴过日子 ，农民收益并没有增加。面子悦目 ，里子没有！品牌流传只是公用品牌建设的一小部分 ，如果认为只通过流传就能做至公用品牌 ，这样的想法无疑是浅薄的。 乡村振兴 ，工业为本 ，公用品牌是为工业生长效劳的 ，没有商业规模的公用品牌 ，就是绣花枕头！ 案例：云南红河灯盏花是治疗心血管病的良药 ，通过红灵生物等龙头企业买通工业链 ，组织农民 ，登岸资本市场 ，红河灯盏花产值近百亿 ，工业做成了世界第一。2010年起 ，蒋同团队效劳灯盏花工业。 公用品牌做大 要有竞争思维 历史上的中国恒久是自给自足的小农经济 ，外地生产外地消费 ，区域之间不保存竞争或者少竞争。现在是市场经济 ，是互联网经济 ，A地产品轻松卖到B地 ，B地产品轻松卖到C地 ，消费者有更多的选择。已往黄山外地人喝黄山毛峰 ，而现在黄山外地也可以喝到云南的普洱茶 ，而云南也可以喝到安徽黄山毛峰。已往中国人只吃中国水果 ，现在洋水果进入了中国…… 消费者有了更多的比较 ，竞争爆发了。竞争逼你考虑消费者 ，你做得欠好 ，消费者就不会选择你 ，市场不会选择你 ，你必须做得比敌手越发精彩 ，价值越发合理 ，性价比更好 ，消费者才会选择你 ，你的市场占有率才高。 中国经济的高速生长 ，县域经济是主要的推动力。尤其在精准扶贫、乡村振兴国策配景下 ，使外地区的工业在竞争中脱颖而出 ，如何在同质化的工业中脱颖而出（成百上千种的茶、水果、大米、猪、鸡…） ，取得商业规模 ，造福一方人民 ，是300多个市、2856个县（区）地方政府必须思考息争决的命题。 公用品牌做大 必须唯一无二 竞争欺压你要立异 ，立异就要与竞争敌手差别化 ，走出差别 ，可是敌手也会调解 ，这种差别化会陪同竞争的升级而削平 ，所以 ，只有不绝的立异、提高效率才华与竞争敌手坚持相对差别化 ，但要做到“唯一无二”、彻底的差别化很是的难。 而区域公用品牌有一个利益 ，农产品是建立在土地、气候、历史等资源基础上的 ，这种资源的物理属性、地舆属性、文化属性决定了竞争敌手不可能复制。因此 ，区域公用品牌打造“唯一无二”很是有可能。 公用品牌打造 ，茶工业是典范 ，无论是商业规模、文化价值、龙头企业、市场占有率都很精彩 ，这不是偶然的 ，这背后是工业思想的指导。 如果凭据老十台甫茶的标准（西湖龙井、碧螺春等） ，普洱茶、安化黑茶、陕西泾阳茯茶就是劣等茶。相关于西湖龙井的龙井43号优良茶树 ，云南古树茶不值钱（云南一经砍掉许多 ，追求标准化规� ；�。现在云南政府找到了自己的“唯一无二” ，走出了自己的工业之路 ，做大了云南茶的商业价值 ，并且普洱茶发动了云南旅游工业的生长 ，普洱茶的产值超400亿 ，远非西湖龙井可比。 安化黑茶在功效性上强调“唯一无二” ，已往的茶我们一般很少强调功效性 ，安化黑茶产值突破了180亿。保靖黄金茶名字就是“唯一无二” ，氨基酸身分是西湖龙井的两倍 ，很鲜爽 ， “一两黄金一两茶” 付与了产品“唯一无二”的价值 ，保靖黄金茶是中国绿茶的后起之秀 ，成为湖南绿茶第一品牌 ，并且很好的发动了保靖县旅游生长。 而众多大历史名茶 ，会因为找不到工业的“唯一无二” ，而失去优势 ，被替代掉。从竞争视角看 ，黄山毛峰、碧螺春、铁观音、都匀毛尖的“唯一无二”在哪里？都在啃老本 ，是还可以延续一段时间 ，可是随着新的竞争者崛起 ，随着福鼎白茶、安化黑茶、泾阳茯茶、普洱茶等、保靖黄金茶、重庆三峡茶等的崛起 ，会被替代掉。事实已经证明。 成为“唯一无二” ，是工业竞争的终极任务 ，外貌上是广告和品牌流传 ，深条理是战略和文化 ，要害是人的精神和能力（政府和企业）。 案例：如果凭据老十台甫茶的标准（西湖龙井、碧螺春等） ，普洱茶就是劣等茶 ，相关于西湖龙井的龙井43号优良茶树 ，云南古树茶不值钱（云南一经砍掉许多 ，追求标准化规� ；�。云南政府找到了自己的“唯一无二” ，走出了自己的工业之路 ，做大了云南茶的商业价值 ，并且普洱茶发动了云南旅游工业生长。普洱茶的产值凌驾400亿 ，远非西湖龙井可比。2009年起 ，蒋同团队效劳临沧市政府与企业。 公用品牌做大 要善于整合资源 找到工业“唯一无二”后 ，就要组织资源 ，工业生长最终拼的是工业组织和资源整合能力 ，将资源聚集起来为我所用 ，抓住工业生长的主动权。 中西部地区的财务有限 ，可是资源许多 ，资源换资本 ，价值如何转换？这是需要设计的。普洱茶生长的好 ，得益大宗的社会资本进入 ，有广东的 ，有福建的 ，另有河南的。社会资本 ，财力雄厚 ，理念先进。许多做的欠好的工业 ，不善于整合资源 ，谁有能力整合全省、全国、甚至全世界的资源为我所用 ，这个工业怎么可能做大呢？ 云南红河灯盏花是治疗心血管病的良药 ，通过红灵生物等龙头企业买通工业链 ，组织农民 ，登岸资本市场 ，红河灯盏花产值近百亿 ，工业做成了世界第一 ；大别山新县整合资源 ，乡村旅游做成了河南第一 ；安吉县设立安吉白茶工业基金 ，政府引导 ，撬动社会资本 ，推动工业升级生长 ；宜宾市通过五粮液乡村振兴基金 ，发挥资金、平台和渠道优势培育茶叶大品牌 ；精准扶贫的贵州丹寨县万达小镇 ，形成独具特色的综合性商业、旅游目的地 ，2017年7月3日开业仅用半年 ，就成为贵州省游客量排名前三的单个景区 ；云南临沧利用亚洲微影戏节的平台 ，大大宣传推介了“世界佤乡、天下茶尊、大美临沧”的知名度和美誉度…… 政府通过系统的推动 ，把资源的价值挖掘提升了 ，各路诸侯、各路资本不请自来。而资源价值不挖掘不提升 ，请了也不会来。 一句话总结：工业生长就是找到自己唯一无二的价值 ，抓住主动权 ，组织资源 ，在市场竞争中胜出。 案例：安吉县积极贯彻省委、省政府建立工业基金的重大决策安排 ，革新立异财务支持工业生长投入方法 ，真正发挥财务资金“四两拨千斤”的杠杆引导作用 ，引导金融和社会资本支持实体经济生长 ，实现政府主导与市场化运作的有效结合 ，推动安吉县工业转型升级。2015年起 ，蒋同团队效劳安吉县 ，推动安吉白茶工业升级。
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