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“独角兽”建立不凌驾十年、估值凌驾十亿美元、获得私募投资但尚未上市的企业被称为“独角兽”。他们被普遍认为是新经济时代科技和立异的集中体现。这一看法自2013年被提出后，中国独角兽企业生长泛起出三大特点。

1、数量和估值双双连续高速增长，估值超百亿美元的大型独角兽企业层出不穷，市场预期和竞争态势给“独角兽”增长带来较大压力。

2、往往抓住价值链上某个切入点，形成奇特打法，短时间内大获乐成，一战成名。但在集聚资源快速突破的同时很难全面系统搭建企业专业能力，或多或少保存能力短板。

3、专业能力短板容易被高速增长所掩盖，但遇到内外情况爆发重大变革业绩放缓时，问题往往集中袒露,甚至形成致命攻击。

中国独角兽企业专业能力短板背后的基础是组织能力缺乏。

在这个易变性、不确定性、庞大性、模糊性叠加的时代，独角兽企业保存的专业能力和整体组织力缺乏的问题禁止忽视。针对独角兽企业普遍保存的痛点，组织力优化计划可考虑：

1、提升战略目标剖析

将顶层战略层层剖析，转化为透明且可量化的事业单位、团队和个人目标，并固化到企业的日常运作。

2、做好组织与流程设计

基于企颐魅战略，梳理优化集团总部、业务单位及下属子单位定位、职能和业务划分、组织架构和管控体系。

3、落实高管和人才梯队建设

通过战略梳理剖析到要害岗位，基于岗位价值设计岗位激励，包括恒久激励。同时制定人才战略，从选用育留四个环节入手，针对性构建人才梯队体系。

4、文化价值再聚焦计划

对现有文化价值进行反思、对标，并基于生长战略对文化再聚焦，并在内部推广落地。

我们建议高速生长的中国独角兽企业应加倍关注组织力。首创人在思考业务问题的同时，应将更多精力投入到组织建设中去。针对业绩问题的连续诊断和深入反思，理解深条理的组织力问题，企业方能设计一套具有前瞻性的考核激励、人才、组织架构/流程和价值文化，从而助力企业在动荡和不确定性中蓬勃生长。