国际并购主题作为目今重大时机，是头部企业和国际化人才的一轮要害风口 。
2021年，全球并购交易额增长了63%，首次凌驾5万亿美金，抵达了5.6万亿美金；凌驾了2007年的4.4万亿，创下15年以来的新高 。
更重要的是，从2020年下半年到2021年底，一年半的时间，全球泛起了很是多的重大并购案，这意味着不但整体规模在提高，并且具有改变工业花样的深远影响 。
举几个例子各人感受下 。
第一，甲骨文283亿美金收购电子病历公司塞内Cerner，这是一单凌驾2000亿人民币的巨额收购案 。
第二，威立雅(Veolia) 130亿欧元收购苏伊士(Suez) 。这是2020年启动的收购案，今年2月初通过了欧盟委员会的审批 。这桩收购意味着除了一小部分水处理业务，苏伊士的大部分业务都被威立雅拿下 。海内的主要都会，例如北京、上海、天津、兰州、上海、南昌等等，险些都是威立雅完成的水处理 。收购之前，威立雅是行业第一、苏伊士的行业第二；收购之后，威立雅集团年收入370亿欧元 。疫情正在推动巨头之间的并购整合，反垄断一直是限制巨头合并的主要门槛，可是威立雅合并已经获得欧盟的审批，意味着需要平衡反垄断与对抗经济下行之间的关系 。
第三，ADI以170亿美元收购Maxim 。
第四，英伟达400亿美元收购ARM，可是失败了，并购被终止 。
第五，SK海力士以90亿美元收购英特尔NAND闪存芯片业务 。
第六，超威半导体AMD以500亿美元收购Xilinx赛灵思，这号称“美国半导体地动级别的收购” 。
第七，Marvell以100亿美元收购Inphi 。
第八，环球晶圆（GlobalWafers）37.5亿欧元收购Siltronic 。
第九，全球顶级药业公司葛兰素史克，计划把自己的保健品业务剥离出来卖掉，拟售540亿美金，但它总市值一共1000亿美金 。
第十，高瓴资本340亿收购飞利浦家电 。
第十一，健合集团40亿元收购美国宠物营养品公司Zesty Paws 。
第十二，朝夕光年40 亿美元收购沐瞳科技，朝夕光年就是字节跳动的游戏平台 。
第十三，中升集团13 亿美元收购仁孚中国 。
第十四，极兔速递 68 亿元并购百世快递，从物流体系的角度来讲，差别网络的协调性是比较难的，可是极兔仍然推动完成了并购 。
第十五，伊利62.45亿收购澳优乳业34.33%股权 。
中国现在有凌驾530家300亿人民币以上的公司，而全球300亿人民币以上的公司只有3000家，中国占了1/6 。这五百多家公司基本上代表了中国最顶尖的工业能力，是中国在全球商业世界的焦点竞争力，也意味着经济层面中国的全球竞争力 。
这些公司要进一步生长，就要加入国际竞争，就要卡位全球工业链的要害环节，整合全球的工业资源；做到这一切，首先就要利用好海内资本市场的能量 。
现阶段的一个突出问题是，中国企业加入国际收购，意味着中国的上市公司及其董秘、资本合资人，中国的投行及其投资人，中国的其它所有资金方及其操盘者，都需要扎实且强大的资本运作能力 。现在，我的身边也有许多人正在讨论国际收购的话题，这个趋势已经显现，重要的是如何准备、如何加入 。
一般而言，�；蠓炊潜冉虾玫牟⒐菏被� 。历史上的并购活跃期大都集中在�；蟮�1-3年，例如2008年的金融�；�，2010-2012年并购市场活跃；再就是现在这个节点，对应2020年的疫情 。这里有几个原因：
第一个，�；刂昧似笠凳种械淖试春统锫� 。�；�，部分企业现金流泛起问题，意味着这些企业需要卖资产甚至卖股权来包管生存；同时，每轮�；卸加幸恍┢笠滴词苡跋焐踔料硎芎炖�，这些头部企业反而手中有大宗现金、拥有整合的时机 。因此，不要盯着已往的�；ㄕ叫木�，或者只顾着庆幸自己牢固度过了�；�，而应该逆势去抓住这轮时机，这是许多300亿市值以上公司应该考虑的重点战略级时机 。
第二个，�；戳似毡樾缘牧鞫蕴岣� 。�；械溺＠д叩贾铝巳蛄鞫月绾妥时臼谐〉目焖偕�，形成经济欠好但股市好的局面，例如纳斯达克已经经历一年半牛市了，中国的A股再融资和IPO数量全部立异高 。这是一个流动性漫溢的阶段，个体的流动性是水涨船高带来的，而不是独立形成的；因此，谁能差别化地用好自身的流动性资源，用流动性抢到工业资源，谁就能在退潮时脱颖而出 。总结来说，这不是一个享受福利的时代，而是一个抢资源的时代，包括生产资料、人才、技术等等，都在竞争之列 。
第三个，�；偈蛊笠嫡跬言诰植渴谐〉托Ь赫睦Ь� 。中国这五百多家公司，可能就是未来中国全球工业竞争的要害力量，这些公司如果没有并购整合足够多且足够要害的工业链环节，那就难以在全球市场上寻求突破 。在海内市场中酣战，可能整个行业只有两三千亿的规模，且包括若干巨头和大宗长尾企业；陷入这样的低效竞争情况中，企业会很累，可是进展很慢 。现在国际并购是龙头企业全球化的重要抓手，海尔、安踏都是通过国际并购翻开新一轮增长空间的 。
同时，国际并购也意味着很是大的学习和进化压力，国际化需求对应的知识结构是一个全新的台阶，包括跨境并购流程、跨境执法、增发H股思路等等，是许多企业需要发育或者补齐的要害能力，也是相关专业人才的一轮契机或者挑战 。这些学习和准备历程都应该放在时机泛起之前，比及风口到来，再顺势而起 。
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