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公司内耗的最大原因，是组织无法进化
来源: | 作者:曾乔 球盟会咨询资深合资人 | 宣布时间: 2022-09-08 | 1518 次浏览 | 分享到:

你的公司有没有遇到过这些问题 ？


1. 高管和员工一直埋头苦干，但业务感受钝化、无法理解事情的焦点问题，在面对庞阵势面时缺少解决思路与要领、执行细节理解不到位、事情保存盲区，无法深入革新。


2. 高管在领导团队时，不会统领部分，找不到系统的要领论，导致组织无法推动、团队效率无法获得提升。


3. 事情流程泛起问题时，缺少思维计划，只能针对流程谈流程，无法跳出流程提供建设性意见。


4. 整个组织团队，对外围消息不敏感、对新增信息无法更新。


5. 个人无法明确事情标准、无法自我驱动、不可连续优化自身。


6. 老板一言堂：只有老板自己在拉动团队，既事无巨细、又手忙脚乱，高管和中层逐渐躺平。


这些问题的背后，是企业“组织进化力“的缺失。



什么是“组织进化力” ？


企艺是一种“生命体”，需要新陈代谢、需要造血机制、需要动力来源、需要情况滋养。进化力，其实就是企业自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。

进化力四要素：

  • 正确的反响机制

  • 正确的行动回应

  • 行动回应获得反响验证

  • 经验获得沉淀与复用



建设有进化力的组织要害在于什么 ？


1. 业务先行

任何文化、任何进化力，要害照旧业务先行。

没有业务就不可谈文化、谈进化力，假设业务能力不过关，也就谈不上文化。

文化和进化力是个奢侈品，好比人的第一步是生存，只有先活下去才华有进化力。

文化、组织力、价值观，都是副产品，没有业务能力基本上是不可的。

同时，具有组织进化力的前提是：要在有进化时机的赛道上，所以审视赛道也尤为要害。

2. 建班子

培养企业合资人、寻找背靠背的伙伴，是组织提升很是要害的一部分。

并且伙伴必须严格筛选，必须以有独立自主意识，世界观、价值观一致为标准。人对了，组织才华对。

通俗来说，怎么判断自己找的是真正的同行人，而不是助理 ？

就是那些自己生气的时候都要忌惮对方的情绪、不可把话说太重、怕对方撂挑子不干的人。

3. 经营意识

经营意识，是怎么设目标、怎么定标准、怎么发明问题、怎么自我学习革新、怎么来算账、怎么有继续能力。

焦点在于伙伴能不可分担经营压力，团队中每一个人都要是创颐魅者，配合打造创业型组织。

好的经营意识可以把公司工业、战略、经营业务等勾通起来。

有了经营意识的每个人就成为了创颐魅者，团队自然成了创业型组织，最终每个人都能独当一面。

4. 统一要领论

沉淀要领论，需要形成组织的整体思考机制。

从老板到高管要做到上传下达、统一程序，用同一套要领论思考、实践，打造焦点经营能力、剖析战略解码，这样才华做到战略协同和落地。

5. 一个有久远价值的信念使命

组织要真正能引发出各人对未来的追求、对使命的神往和认同，并且最终让自己去投身于使命。

一个企业、一个组织，如果以挣钱为使命，是无法久远生长的。

只有全体目标一致，才华引发每一个人强烈的追求。

在追求历程中获得利益，个人与组织就会配合受益。

6. 管公司就是“带孩子“

带组织需要亲历亲为，倾注个人心力。

组织就是企业家另外一种形态的小孩，在经营治理逻辑上管公司就是带孩子——需要了解种种细节，要有手感，有感知。

躬身实践，日积月累，功到自然成。
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