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最年轻的世界500强企业如何做股权激励？
来源: | 作者:球盟会股权激励与合资制研究中心 | 宣布时间: 2022-10-14 | 1361 次浏览 | 分享到:
小米从“一起喝粥”到香港上市，仅用了8年时间，生长为市值突破5000亿港元，跻身世界500强的生态帝国。小米的焦点团队也实现了财产自由，联合首创人身价均过亿，凌驾千万身价的员工更是不在少数。

从股权激励的角度看，小米早期做对了哪些事情，才抵达凝聚团队，增进公司快速生长的目的？
首先，选人。
小米对合资人的要求是这样界说的：

创业心态，热爱事业，有主人翁意识。
能力轶群，可以独当一面。

凭据这样的标准，雷军找到了林斌等8个联合首创人，3个外地加5个海归，来自金山、谷歌、微软等公司，各个都是行业大咖，经验极其富厚。
其次，建立激励机制。
关于联合首创人：真金白银投入。小米的第一轮融资金额仅有1000万美元，由晨兴资本事投500万美元，雷军及联合首创人合计投资500万美元。合资人险些是全身家投入，不但拿不到高人为，还要把之前挣的钱投入到小米。
关于焦点中下层：“现金+股权”的激励模式，绑定焦点员工，满足企业短期、中期、恒久激励的需求，并给予员工选择权，具体包括：
第一种，可以选择正凡人为，没有股权；
第二种，2/3人为+1/3股权；
第三种，1/3人为+2/3股权。
同时，在2012年小米融资的时候，雷军允许每位持股员工以最多30万元投资公司。
小米早期的股权激励关于其他首创企业是否有借鉴意义？是否可以直接接纳类似小米的激励方法？
关于大部分首创企业，通过部分现金+股份股权的方法激励员工，不但可以起到绑定和激励的作用，还可以降低人工本钱。但纷歧定适合于每一个企业。由于员工对资本市场以及公司事业的认识差别，如果员工熟知股权激励并看好公司的未来，那么可以做选择。如果认识没抵达，建议直接以一种确定的激励方法去执行，好比直接给期权或限制性股票，以免在落地历程中的摇摆和纠结。
另外，给员工选择看似很自由，但随着公司的生长，各人心态可能泛起变革。假如说有的员工通过股权赚到了恒久收益，没拿股权的人心里势必不平衡，泛起事情动力缺乏，甚至离职等情况。
总之，做股权激励必须结合企业自身情况深度的思考，随意模仿的结果可能导致美意办坏事，结果不达预期。


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