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接近年底，随着关于房地产企业“三支箭”的支持落地，信贷、债券、股权三个融资渠道对房地产企业开放，大宗房地产企业，重新开始融资计划。可是，房地产市场趋冷是需要恒久面对的现实。关于部分房地产企业，特别是部分已有康养业务的房地产企业来说，是否能够利用本次政策的回暖支持，借助康养工业，实现部分项目的破局呢？在球盟会咨询康养事业部看来，回覆这个问题，需要关注以下四点：康养工业关于地产项目而言，仅仅能够实现锦上添花，很难做到雪中送炭。关于大宗坐落于三四线以下都会的非焦点区域，同时并不具备奇特资源优势的房地产项目而言，希望依赖康养工业的植入，实现项目的整体翻盘，是难以实现的。关于都会中心项目而言，优质的医疗与康养配套，确实是能够为项目加分的选择。可是关于此类项目而言，康养主要是作为配套而非主题进行植入。关于都会中心项目而言，特别是一、二线与省会都会，因为市场需求普遍保存，特别是改善型需求逐步进入市场，关于家庭的健康配套，是许多家庭在教育与生活便当之外，最需要思考与考虑的配套内容。此类配套，不再是纯粹针对老年人群的养老效劳，而是应该转酿成为针对全龄家庭能够提供的分条理、分类别的健康效劳。如何利用较少面积与投入，实现针对全家庭的健康效劳植入，提升项目品质，是此类项目的焦点命题。关于郊区大盘项目而言，康养成为可选择的项目主题之一。关于此类项目一方面需要考虑康养是否与项目自己的资源条件与禀赋是否适配，另一方面，此类项目，若希望能够将康养主题做实，能够真正吸引客群，一定涉及大宗的资源导入与资源相助，因此，是否能够连接足够相助资源，成为本类项目能够乐成的要害。最后，关于项目落地与运营而言，与过往部分以康养为噱头的地产项目差别，目前，需求端越发关注康养的配套是否能够落地，不会再为纯粹的看法买单，这也是关于地产企业本轮利用康养进行项目盘活的焦点难点之一。如何匹配住宅销售与康养配套的落地速度进行兼顾，在康养落地的历程中，如何包管运营不亏钱，能赚钱，是此环节的要害因素。
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