2023年春节档影戏《流浪地球2》累计票房目前已近40亿，据猫眼统计，共有81.3万人加入评分，分数高达9.3，这部影戏让国人乃至外国人改变了对中国影戏固有的印象�？垂跋�，让我最震撼的是无时无刻不保存的使命感。场景一：面对太阳氦闪�；�，多国质疑“移山计划”时，中国驻联合国科学家兼谈话人周喆直将“人类股骨说”与人类文明延续的火种这个伟大使命相接合，促成世界各国代表统一思想，继续“移山计划”。演讲中最后一句话深深感动了我：“危难目今，唯有责任，我相信，会再次看到蓝天，鲜花挂满枝头。”正是有许许多多有使命感的周喆直，人类文明的火种才华世世代代通报至今。场景二：当无法在划准时间内破译多国核弹密码时，新的引爆月球计划需要300名志愿者去月球操作和引爆，中国一名年轻的领航员义无反顾地举起手�？吹秸饫锸�，我在想，如果我是他们中的一员，我也会义无反顾的举起手，因为比起平凡地死去，不如这样轰轰烈烈地牺牲。影片中折射出的对使命的忠诚、对家园的热爱、对希望的坚持、对配合命运的责任以及无畏的团结斗争精神……这些内涵是该片的精髓，也是企业文化的内核。
企业文化就是一个组织的使命愿景、价值观、品德规范、行为准则、企业制度等。
有人说，企业文化“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”；有人说，“企业文化无用”；也有人说，“没有文化的公司只能叫团伙”；而张瑞敏说，“文化是企业的灵魂，企业竞争的焦点是文化”。
关于这个命题，我想从我生长的三个阶段谈一下我的拙见。记得刚事情时，我是在中小型的私企，那时企业文化就是挂在墙上的口号口号和公司按期组织的春游、秋游等运动，感受“然并卵“。当我生长为一名人力资源治理者时，公司需要我来组织拟订企业文化并执行，为了将企业文化从虚做实，绞尽脑汁做了不少事情，例如将文化融入到制度中，做了一堆制度，执行时各人怨声载道，发明制度越多，公司越苦闷，越没有活力。最终有一天我幡然醒悟，当老板的权力能够完全辐射到公司的角角落落时，企业文化不就是老板文化吗？再厥后，加入咨询业，诊断过大巨细小的企业后，发明企业的终极问题就是不可上下同欲，同频共振。由于每个人的心智模式、思想理念纷歧致，导致行动时难以告竣共识。例如去年给一家上市公司做科技人才激励项目时，企业提出要从资源型生产企业向科技立异型企业转型，当我们问公司的高层、中层、科技人员：“请问您如何理解科技？”发明各人对科技的理解不尽相同，都是站在自己的角度想象企业想要成为的样子。又例如给一家国企做咨询时，发明各人平时事情时不苟言笑，同事关系冷冷淡淡，一了解才知道，原来企业提倡“家”文化，厥后不再提了，权衡人的标准和孝敬就是任职资格和KPI，造成组织内各小团队本位主义很强，“真空地带”能不碰就不碰，“交界地带”必须要说清楚再干。当给职能部分下达年度KPI时，要求各职能部分KPI里公司效益指标占一定权重时，职能部分卖力人据理力争：“我们不是直接创立效益的部分，这样硬挂对我们不公正！”当这样的组织需要跨部分派合完成一件事时，效率奇低，推诿扯皮不绝，公司高层整天疲于处理组织内的协同关系。最终，我们会发明，企业文化不优秀的企业，无论做几多厘革，例如组织扁平化、大部制、制度流程梳理等，这些厘革会起到一定效果，但始终无法抵达预期的效果。因为没有文化的企业让人感受酷寒，没有归属感，那么事情就谈不上使命感，因此也无法爆发心流。西方许多治理泊来品，例如OKR、阿米巴等在中国实施这么多年，真正能做得好的企业并未几，企业文化不敷优秀就是原因之一。位于美国加州，全球最大的番茄加工商晨星公司就是一家没有职级，没有治理，没有绩效的自组织型企业，他真正做到了治理巨匠彼得·德鲁克所期盼的那样——消灭治理。他的员工老保罗·格林（Paul Green Sr.）说：“我是受使命和允许的驱动，而不是受治理者驱动。”
总之，唯有有文化的企业才华真正强大，像IBM的“三条信念”，惠普的“HP WAY”，华为的“狼”文化，阿里的“六脉神剑”……文化越优秀，企业越有竞争力，走得越远！
