球盟会

1. 股东与治理层价值观正（这是全面治理诊断的起点）；
2. 资产、欠债质量良好；
3. 有可观的财务资源（资金、融资能力），现金状况、现金流良好（满足新的战略计划实施所需）；
4. 在公司业务毗邻领域可看到时机（时机洞察-考验专业、经验阅历）；
5. 股价与市盈率同时处于底部区域。

球盟会咨询，作为中国本土品牌最大的综合类咨询公司之一，有能力为客户提供全方位专业效劳与相助。所以球盟会不但仅是被动的公司研究，更重要的是积极的价值治理，透过“全面治理诊断——时机洞察——可连续高质量生长计划”，为客户提供可量化的价值效劳。高测股份、小熊电器是球盟会价值治理”5+1“与上述价值治理效劳的典范案例。