球盟会

抓落实—解答“怎么干？”：经理层成为经营总指挥
，在生产效劳、经营治理全流程、全周期内卖力掌握总体进度、控制质量、告竣经营目标
。

1. 市场化选人用人机制

全面推行公司经理层成员牢固任期和契约关系为基础的治理方法
；

推行市场化的干部选人用人机制
，推进经理层果真竞聘上岗、年终考评强制漫衍和不堪任退出
。

2. 充分授权放权

从用人、分派、财务、投资、经营等方面对经营层科学授权放权
。

3. 强化激励约束机制

推行中恒久激励等
，明确激励约束的步伐和实施细则
；

基于公司实际生长阶段
，基于考核结果分阶段实施岗位分红激励
；

以股按岗定、岗变股变、股随绩调、人离股退原则建立股权动态分派机制
；