企业中的兼岗、借调、轮岗人员 ，绩效考核如何操作？
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作者:余頔 球盟会咨询高级咨询师
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宣布时间: 2023-11-16
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兼岗员工：凭据差别岗位的事情任务制订差别的绩效考核表
企业内兼岗员工一般可以分为两种情况：一种是同一个组织中兼岗 ，例如在人力资源部分同时担负招聘、培训两个岗位的事情；一种是跨组织兼岗 ，例如在A公司和B公司同时担负招聘岗位的事情。
借调员工：凭据绩效考核周期和借调事情时长来综合考虑
企业要临时开拓一个新业务、新项目 ，或者是某个部分某个单位人手缺乏的时候 ，就会爆发借调员工的需求。通常员工借调也都会比较明确的期限 ，例如一个月、三个月或者是一年 ，在借调期结束之后 ，员工照旧需要回到原部分或者原单位事情。
轮岗员工：凭据轮岗计划单独制订轮岗考核目标
企业安排员工轮岗大多是出于人才培养的目的 ，例如新招聘的应届生、管培生 ，公司重点培养的主干人才、后备人才等等。安排员工轮岗之前 ，人力资源部分关于员工需要去哪些部分轮岗、每个部分的轮岗周期多长 ，通常也都会有明确的计划。
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