随着都会旅游的兴起，越来越多的人群选择到都会公园游览旅行。都会公园既是一个都会的文化载体，也是吸引众多游客的旅游目的地，日益成为文旅工业融合中不可或缺的生长空间。
都会公园作为公益性事业，其建设和治理恒久都是由政府部分卖力，治理机构大多也是事业单位。自2000年起，国家陆续实验在公园中接纳了企业化治理的经营模式，即建立相应的公园治理公司，接纳自收自支的治理模式，加入市场竞争。由此也形成了两种差别的公园治理模式，即古板的事业型公园治理模式、市场化运营治理模式。
那么，事业型公园治理模式与市场化运营治理模式保存哪些差别？市场化运营的公园在组织设计上又有哪些特点？
都会公园的两种治理模式
1、古板事业型公园治理模式
古板的事业型公园治理模式中，主要是接纳“政府主导—政府经营—政府收益”的运营模式，这种财务供应、政府治理的模式，使得都会公园对市场客户需求和效劳质量的关注度较低，同时也难以调动治理者的事情热情和积极性。
2、市场化运营治理模式
在公园的市场化运营治理模式中，主要会接纳引进市场化机制、进行市场化运营的方法，改变政府完全主导的模式，更多地由市场掌控。对经营不善的公园治理方，同样会实行优胜劣汰。“物竞天择，适者生存”，公园治理方也会爆发竞争感和�；�，只有不绝提高公园的效劳质量以及经营状况，才华较快实现经济效益与情况、生态效益的多赢效果。
市场化运营公园的组织特点
都会公园市场化运营模式不但有利于海内都会公园的久远健康生长，同时这种模式另有助于对其运营治理体制进行有效全面的革新。市场化运营的公园治理公司在组织架构设计上往往越发精简，流程也会越发清晰，突出以市场化运营为目的，具体包括以下特点：
1、注重流程设计
古板的事业型治理公园通常有着庞大的治理机构，机关部室设置数量繁多，往往会因为流程而导致业务处理滞后严重，一个小项目甚至一个小事情，经常因为多层级的治理以及多部分的交叉，导致处理滞后。而市场化运营治理公司在组织上往往会接纳扁平化治理，凭据业务板块来设置相应的事业部或子公司，从而包管业务高效运转。
例如杭州西湖文化旅游投资集团有限公司，统筹治理西溪国家湿地公园（5A景区）内的国有景区、酒店、文体场馆等物业资产，集团公司接纳扁平化治理模式，集团本部部分设置为7个，公司治理人员控制在30人以内。公园具体业务下沉到各分子公司，每个分子公司卖力西溪湿地的某个业务，由集团下达直属子公司年度经营考核目标、事情任务考核指标及经营者个人考核指标。
2、专业化治理
通过市场调研，都会公园运营公司一般会从权责均衡原则和公园治理内容整合出发，基于绿化管养、游客效劳、工程治理等专业化职能划分，打造组织精简、流程清晰的专业化治理的组织结构。
3、精简下层机构
劈面临多个都会公园的治理时，都会公园运营公司通�；峤幽杉蚧虏恪⒕蚧埂⒓跎俟爸卫聿慵兜姆椒�，形成由运营公司中层部分直接治理公园的专业化治理模式，下层部分不再重复设置如人事部分、财务部分、后勤行政部分等。
例如曲江池遗址公园景区治理分公司，所辖治理7个都会公园，其中曲江池遗址公园为5A级景区。其合理计划公园的生长，科学结构、合理漫衍公园资源，通过工业链、价值链、空间链的构建，把各景区内部相相互关但相互疏散的资源有效整合，极大提升公园的经济效益和效劳效益。同时减少下层治理机构，增强工程建设治理、绿化管养、宁静守卫、游客效劳四项业务的力量，由此减少各公园治理处的设置和行政人员的设置，让更多的人员进入公园的专项治理部分，极大降低公园治理本钱。
4、重视市场运营
在市场化运营的公园治理公司中，一般都会设置面向市场的经营策划部、市场经营部或运营治理部，体现公园对市场研究、经营企划和品牌的重视。
例如曲江池遗址公园景区治理分公司设立经营策划部；上海世纪公园治理有限公司设立市场营销部；西安浐灞国家湿地公园建设运营有限公司设立策划运营部等。
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