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如何做好企颐魅战略解码，拿下2024？
来源: | 作者:陈燕莉 球盟会咨询业务合资人 | 宣布时间: 2023-12-11 | 871 次浏览 | 分享到:
又到了一年的岁末，2023年险些各行各业都感受到了冷气，在当下充满不确定性的商业情况中，组织和个人也越来越意识到做好未来战略计划的重要性。然而，许多企业在制定好战略计划后，往往缺乏有效的战略解码环节，企颐魅战略和年度经营计划、绩效治理体系“两张皮”，中下层员工甚至部分高层治理者对公司战略并不睬解，在制定年度事情计划时找不到自身在公司战略中的定位，也无法将公司战略同自身的日常事情联系起来，导致战略得不到有效的执行和落地。

治理巨匠罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）曾说，如果战略不可被清晰描述，就不可被具体权衡，不可被权衡就不可被有效治理，不可被有效治理，那么战略意图就会落空。战略制定后的解码环节，是让全体员工形成战略共识，并通过层层剖析，将公司战略转化为各级部分、全体员工可理解、可执行、可治理的具体目标和行动步伐的历程。如何进行有效的战略解码？我认为有以下几个要害办法：

通过战略澄清，充分告竣战略共识，做到上下同欲

许多企业的战略制定历程中，往往只有少数的高层及战略主管部分加入，大部分中下层员工对整体战略缺乏全局观或理解纷歧致，要实时进行各层级规模内的战略宣导，让全体员工充分理解和认同公司战略，制止带着疑惑和问题去执行战略任务，包管在战略执行历程中力出一孔。同时，告竣战略共识，也是进行战略解码的基础。

通过战略解码会配合明确实现阶段性目标的战略重点

基于告竣的战略共识，通过集体研讨的形式，找出对公司3-5年内阶段目标告竣的要害战略举措，同时将每条战略举措深度展开到各项要害子任务及重点事情。在进行战略任务剖析时，要确保上下逐级剖析对齐和左右水平拉通，确保整个组织形成协力，组织的战略目标获得有效执行和落地。

凭据明确的战略重点及要害任务

拟定具体的战略实施行动计划，并明确具体每项任务的执行时间、权衡标准及相关责任部分，落实目标责任。在战略执行阶段，凭据确定的战略KPI和重点事情制定绩效计划，与相关责任部分卖力人签订目标责任书，通过绩效治理对战略目标的剖析落实情况进行监督及评价，从而包管战略目标的实现。
战略解码是联结战略计划和经营计划两大环节的要害纽带，能够有效提升战略执行力，是实现“计划—解码—执行—复盘”战略闭环治理的要害。


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