复盘水务行业高质量生长历程，一体化、全面化、智慧化成为“单体”水务企业转型升级“集团型”水务企业的要害之举。
类型一：抢抓行业风口，推进一体化生长
以威立雅水务集团、苏伊士情况集团等为代表的跨国企业凭借早期理念优势、资金优势、技术优势，自进入中国市场之初就遵循一体化效劳模式，开展供排水一体化、区域一体化、城乡一体化、园区一体化、水网一体化等全方位、全周期供排水效劳，破除水务基础设施及水务资产碎片化、离开化的生长短板。如2002年苏伊士集团与上�；Чひ登⒄铰韵嘀叵担怨ひ邓┯拔鬯砦簦鸩嚼┱怪廖７系雀髁煊颍纬晒ひ邓┯Α⑽鬯砗臀７洗硪惶寤男Ю湍Ｊ剑蛟熘泄ㄒ祷ぴ扒耙惶寤蹦０�。
图：供排水一体化模式
类型二：精细古板业务，拓展全面化国界
水务行业增量业务大幅减少，整体进入成熟期已成为行业共识。以北控水务、首创环保、光大情况等为代表的国有上市企业在深化古板业务优势的同时，积极开展泛水化业务结构，向工业链价值链高端结构，提升企业盈利水平。如光大情况旗下水务企业光洪流务在产品升级的基础上，以水为源加大探索“泛水”模式，开辟污水处理、光伏减排品级二赛道。
图：光大情况工业国界
类型三：注重研发创立，打造智慧化品牌
存量时代，加大数字化投入成为水务企业实现节能、降本、增效的要害举措。以苏伊士、光洪流务、粤海水务等海内外行业龙头均将智慧化作为企颐魅战略转型的重要偏向。如粤海水务自2000年结构探索智慧水务，以探索原水供应智能调理为起点，先后建立水技术研发中心、智慧水务研发平台，现已形成1个云盘算数据中心、6洪流务平台、8套智慧系统。2021年位居全球水务公司排行榜31名，中国企业中仅次于北控水务、中国联塑和首创集团。
图：粤海水务智慧水务体系
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