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要害人才之所以是要害人才
，肯定有其异于凡人的特质
，为要害人才量身定做适合其特质的业务模式
，从商业模式、专业团队、业务孵化、内部创业、催化加速等多方面进行定制
，同时匹配相关资源
，做到最大化规避人才劣势
，发挥人才优势
，实现人才与企业共赢。

许多企业仅仅把要害人才当做绩优人才看待
，只在薪酬和绩效的量上做文章
，也就是简单的加薪和绩效涨薪
，仅仅从量变思考问题
，忽视了许多要害人才已经成为企业生长不可或缺的力量。企业必须从项目利润分享、股权分派
，期权分派等多个维度思考建立长效激励机制
，将要害人才与企业生长牢牢的绑定在一起
，同时
，一定要注意的是这种绑定不可仅针对要害人才自身
，而是要把要害人才及其团队一并考虑。

留人留心
，要抓住要害人才的心
，并不可纯粹用物质的方法
，要考虑要害人才在业务生长壮大中的心理变革
，既要避免要害人才“木秀于林
，风必摧之”的情况爆发
，也要避免要害人才将所有业务劳绩都归于自身的倾向
，建立新型协作文化和良性竞争的团队文化
，将要害人才留住并获得连续生长壮大。