经济周期剖析，只能告诉我们一经爆发了经济周期，却无法告诉我们未来会如何生长，因此关于企业经营治理发挥不了什么作用。
——德鲁克《治理的实践》
在经济下行期，经济周期理论成为许多学者讨论的热点，种种经济周期剖析模型一时间成为热点词汇，而关于始终处于周期中的企业而言，往往无所适从：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
与流行的“经济周期论”相比，70年前德鲁克就提出“要挣脱对经济周期依赖”的看法，看法焦点论据就是：一个经济周期关于一家企业来说太短了。
一 基于已往的区间剖析法
基于底线思维，我们不需要去研判目前我们处于经济周期的哪个阶段，因为我们已经想好了最差情况下的应对步伐。
这种思维方法，实质上是基于危害控制的底线思维逻辑，类似于极端情况下的压力测试，这种思维方法虽然不可指引企业更好的生长，可是却可以让企业活下去。
越发形象的比喻则是这样一个场景（见下图），我们不要去考虑目前的情况处在周期的哪个阶段，而是把企业的历史经营结果当做变量，找出这个变量的上限和下限（最好和最坏的情况），并在上限和下限之间做决策，这样我们可以把危害控制在一定规模内。
二 基于现状的要素剖析法
以人口为例，人口结构的变革，可以当做一个非经济因素，而这个因素却会告诉我们企业经营应该进入或退出哪个领域。好比，人口老龄化，可能就是某些企业进入养老工业的基本要素；而结婚率和生育率的下降，可能就是某些企业退出幼教领域的基本要素。
简而言之，所谓“要素”，亦可以理解为“前提”。要素剖析法，也是我们进入或退出某个领域的基本前提的剖析，一旦前提建立，企业便可据此，做出决策（见下图）。
三 基于未来的趋势剖析法
照旧以人口老龄化为例，凭据目前的生育率和死亡率来看，未来的趋势是怎样的？我们是否可以画出一个趋势曲线，这个趋势可能会受到周期影响，可是更长的时间上看，则是一个趋势。而借助这个趋势，我们可以做出越发科学和久远的决策，进而制止短期时机主义（见下图）。
上述三个剖析要领，总结起来，正好是基于已往、现状和未来。
基于已往的剖析，主要是经验主义。以经验为依据，来判断最好和最坏的情况，好比防洪事情，基于历史上已经爆发的最高和最低水位，来做准备事情，这样可以在一定水平上降低洪灾危害，特别是没有泛起新的全球性气候模式之前，这样的决策是行之有效的。
基于现状的剖析，则是找出已经爆发的非经济事件，这个事件将爆发哪些影响。前文提到人口的变革关于工业进入的决策发挥着要害作用，就是一个很是好的案例，目今已经进入老年社会，且年轻人不肯意生育，这两个新的基本要素，对我们的决策有哪些影响。
基于未来的剖析，则是趋势剖析法。一旦趋势已经形成，那么自然就挣脱了原有的经济周期，一旦我们能够掌握新的趋势，那么我们就可以战胜周期，赢得未来。
纵然，上述三个剖析要领很是行之有效，可是德鲁克最终照旧认为：
企颐魅真正的宁静包管，是未来的治理者。因为，任何基于未来的决策，都是一种预期，都有可能蜕化，而我们需要的就是能够基于情况变革而做出正确决策的治理者。
不管经济预测的理论何等完备，剖析何等周密，工具何等好用，企业治理最终要回归到以人为本，强调人的因素，而其中治理者起到决定性作用。除了本文所介绍的三个剖析要领之外，最终能让一家企业挣脱对周期依赖的秘诀，则是不绝地培养治理者。
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