球盟会

系统全面地对企业的生长基础、生长资源、生长优势、生长缺乏进行总结，找出制约企业生长的焦点问题、推动企业乐成的要害因素、支持企业连续增长的业务时机，并进一步梳理在未来生长历程中还保存哪些变量还要关注、哪些问题需要解决才华确保企业连续高质量生长
。

结合前面的行业研究、优劣剖析，企业要对自身的生长愿景、战略定位、企业价值观进行校对，判断是否切合企业未来生长偏向
。同时，要系统优化业务结构结构，统筹好焦点业务和战新业务、统筹好营收业务和利润业务、统筹好市场业务和民生业务、统筹好盈利业务和亏损业务，推动构建结构合理、目标清晰、路径可行的业务体系
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将战略计划确定的业务偏向、财务指标、重点事情凭据轻重缓急、进度安排进行合理剖析，将具体指标与公司总部、各业务板块、各子企业年度事情计划进行衔接，细化制定各项指标的事情内容、进度要求、完成时限、完成标记、责任归属，将高瞻远瞩的战略计划落地为可执行、可监督、可考核的事情计划
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