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战略的落地执行是战略治理体系中至关重要的一个环节，许多企业经营治理者均有一个普遍的认识——“一分计划，九分执行”，战略执行是组织实现战略目标的要害一环，企业往往并不缺乏战略，而是没能有效地执行战略，纵然是最好的战略蓝图也难以落地。结合大宗企业拭魅战案例，我们认为战略落地的要害要素在以下五个方面：

一是，通过战略解码，将战略计划转化为全体员工可理解、可执行、可权衡的要害任务和具体步伐，在企业内部充分告竣战略共识。解码需要确保将战略目标有效剖析到组织与个人，使每个员工都能清楚认识到自己的日常事情与战略之间的关系，确保组织上下同欲。

二是，搭建与战略相匹配的组织管控体系。战略决定组织，组织支撑战略，一个高效的组织结构可以有效增进战略的实施和落地。组织结构设计要凭据战略生长需求及目标进行动态调解。

三是，建立具备战略执行力的高素质人才团队。人才是战略落地的要害驱动力，通过明确企业人才标准，选拔任用具备战略生长所需能力结构的人才，并匹配到相应的岗位，同时通过培训治理体系连续提升员工能力，发挥人才的最大效用。

四是，通过有效的考核和激励机制充分引发员工的积极性和创立力，增进战略目标的实现。在企业确定中恒久战略计划之后，通过战略解码确定经营计划以及组织绩效KPI，在组织内部层层剖析，要明确组织内所有员工对战略计划和经营计划的责任和价值孝敬。

五是，凭据企颐魅战略和业务的变革进行企业文化刷新。通过塑造与战略匹配的企业文化体系，营造合适的组织事情气氛，不绝强化员工对战略导向的认知。通过企业价值观的牵引，影响员工行为，资助各人更好、更高效地完成事情，推动组织向更高的绩效和能力上生长，从而增进战略落地。