面对新时代新征程 ，国有工业投资控股企业如何生长壮大？有九条认知：
01 全面、深入效劳国家和区域战略 党的二十大报告明确提出到2035年基本实现新型工业化 ，强调要坚持把生长经济的着力点放在实体经济上 ，推进新型工业化 ，加速建设制造强国。2023年底以来 ，国家又提出了要加速建设以先进制造业为主干的现代化工业体系 ，以科技立异为引领 ，大力革新升级古板工业 ，牢固提升优势工业 ，培育壮大新兴工业 ，超前结构未来工业 ，不绝开辟新领域新赛道 ，生长新质生产力。 国有工业投资控股企业必须以效劳国家和区域战略为基础 ，在效劳国家和区域战略中 ，通过系统梳理、科学剖析、找准定位 ，增强生长实体经济、建设先进制造业体系的焦点功效。 02 业务结构一般为“一主两翼”（以先进制造业为主体 ，以“资本投资+工业效劳”为两翼） 从广州工控、合肥工投、贵阳工投、云南工投等企业的业务结构看 ，国有工业投资控股企业一般都是以先进制造业为主体 ，以“资本运作+工业效劳”为两翼。 国有工业投资控股企业的主业应该是先进制造业 ，而非已往的低端制造业。同时遵循生长纪律 ，一方面应以资本投资为抓手 ，发挥工业投资控股平台作用 ，爆发“乘数效应”；另一方面 ，应大力生长生产性效劳为主业提供载体和增补等包管。 03 先进制造业以“五化”（高端化、数字化、智能化、绿色化、效劳化）为主攻偏向 针对我国制造业“大而不强”“全而不精”的问题 ，必须走高端化之路。所谓高端化 ，是技术水平的跃迁升级 ，是工业结构的优化调解 ，是价值链向中高端攀升。 制造业效劳化 ，是指制造业企业为主顾提供越发完整的包括产品和效劳的“组合包”。制造业效劳化是“基于制造业的效劳”和“面向效劳的制造”的融合 ，是基于生产的产品经济和基于消费的效劳经济的融合。例如 ，由提供设备向提供系统集成总承包效劳转变、由提供产品向提供整体解决计划转变。 04 外延式生长以投资并购为主 地方国有工业投资控股企业 ，尤其是工业基础薄弱的企业 ，应发挥“工业链主”作用 ，加大以投资并购为主的外延式生长门路。 投资并购的焦点是以深入的工业研究为前提 ，以工业内细分龙头为首选标的 ，注重赋能式投资 ，而非简单的财务投资。 05 内涵式生长以培育焦点企业为主 针对主干型企业 ，以建设“产品领先、品牌卓越、立异一流、治理现代”的世界一流企业为目标；针对若干中小企业 ，应以“专精特新”和“单项冠军”为目标 ，焦点是要提升价值创立的能力。 06 深入推进国企革新 07 扎实做好科技立异驱动 08 多渠道破解“钱从哪来”问题 09 “整合乃大” 对内 ，争取地方政府支持 ，以专业化整合区域内国资资源；对外 ，通过开放相助 ，建立混改公司等搭建强大“生态圈”。
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