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娃哈哈让组织充满活力的三大法宝，你的企业做到了吗？
来源: | 作者:球盟会咨询新消费事业部 | 宣布时间: 2024-04-07 | 434 次浏览 | 分享到:
消费型企业面对的不可是市场趋势和消费偏好的加速变革，更重要的是来自内部的治理挑战 。组织活力关系到企业能否快速决策、高效执行、连续吸引和留住人才，是企业应对市场变革、实现立异生长的基石 。因此，决定消费型企业乐成与否的要害，是如何通过有效的战略来引发和增强组织活力 。

那么，消费型企业激活组织活力的战略有哪些呢？ 从饮料巨头娃哈哈集团身上，我们可以找到谜底 。
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图源：娃哈哈集团官网


注重员工归属感

此前，娃哈哈集团因坚持“不开除45岁以上员工”，赢得了社会各界的广泛赞许 。突破古板企业对年龄的偏见——这种奇特的人性化治理，不但展现了娃哈哈对员工的深情厚意，更是对中年员工价值的肯定和尊重 。
在目前的职场情况下，35岁以上的员工往往碰面临被“结业”或“优化”的危害，而娃哈哈所推行的“凌驾45岁不裁人”的政策就显得越举事能可贵 。相关于频繁的裁人，娃哈哈的员工对事情的专注水平更高 。这样的治理方法给员工带来职场上的宁静感，也能引发他们的事情热情和创立性 。


注重人才培养与生长

娃哈哈集团在全国各地拥有众多的分子公司和生产基地，员工遍布各个区域，在治理上具有一定难度 。但娃哈哈集团始终秉持“唯德唯才，有用即才，人皆为才”的用人理念和“能者上、平者让、庸者下”的竞争文化，突破了古板的论资排辈看法，为年轻人提供了辽阔的事业舞台 。
在招聘历程中，娃哈哈不但注重候选人的专业能力，更将品行放在首位 。这一做法体现了娃哈哈对候选人“德”的重视，强调了“正直、专业、斗争、立异”的人才要求 。
娃哈哈始终注重人才培养，为差别人群提供差别的培养方法，在集中授课、网络学习、岗位轮换、挂职锤炼、项目历练和交流旅行等多种培训方法的基础上，建立了轮岗制度 。这一制度是娃哈哈人才培养体系中的一项重要一环，宗庆后认为，员工不必成为全知全能的人，只要有良好的品德，公司总能找到适合其生长的岗位，因为人岗匹配很重要 。
轮岗制度使员工有时机在差别的事情岗位上进行实践锤炼，从而找到最适合自己的位置 。关于管培生，娃哈哈实行的方法是轮岗培训、导师培训、集中培训，资助管培生通过量体裁衣的时机进行轮岗，寻找真正适合自己的岗位和偏向；通过一对一高质量的导师领导，进行专业化的帮助；通过集中学习，快速补齐知识，助力管培生生长 。
同时，娃哈哈拥有很是清晰的职业生长路径：从及格新人，到小区块经理、大区块经理、多类型轮岗、区域经理、再到省级经理 。这个路径图既给管培生明确的职业目标，又给员工提供了生长的偏向和动力 。
为使宽大员工获得更好的培训和生长时机，娃哈哈在“传帮带”模式的基础上，建立了完善的人才培养制度，凭据员工的需要和职业生长目标，有针对性地开展有目的的训练课程和资源提供事情 。
同时，娃哈哈还推行多元化晋升制度，员工有多项途径可以选择，如毛遂自荐、向分公司推荐、竞争上岗、通过资质认证等途径实现职位的升迁，经过严格的考核，凭据自身特点和能力选择适合自己的晋升路径 。这一制度为员工提供多种时机，使他们各展所长、各得其所，同时也为公司的久远生长打下了坚实的基础 。
娃哈哈的人才培养战略为企业的久远生长打下坚实基础，一直本着以人为本的生长理念，既重视专业技术的提高，又着眼于员工的品德和综合素质的培养，既能引发员工的潜能，又能增进员工全面生长 。


建立有效的激励机制

娃哈哈集团的企业文化着重于“凝聚小家，生长各人，报效国家”，为员工营造了温暖的事情情况，并提供了有竞争力的薪酬福利 。
以杭州为例，平面设计师的岗位薪酬规模在11-18K的规模之间，在市场上具备一定的竞争力 。娃哈哈的薪酬结构包括了牢固人为+津贴+绩效奖金三个部分，目的是激励员工的事情热情和创立力，使他们在事情中有更大的动力和作为 。
除了薪酬之外，娃哈哈还向员工提供丰富的福利待遇 。“做企业就是在为人类谋福利”，这是娃哈哈一直承继的宗旨所在 。公司为员工提供的福利包括零星假、节日费、按期体检、生日金、党工团运动等 。另外，公司还向员工提供优质的住宿和饮食条件：有2人至4人的单间，每月给予一定的水电用度补贴，同时关于有需要对员工进行食堂0利润的 。
同时娃哈哈还实施了股权激励计划，用于进一步增强员工的事情激情 。应届生入职满一年后，即可享受干股分红的权利，干股份额凭据员工能力提升、职位晋升等因素也会动态调解 。关于有突出体现的员工，也设置了相应的特殊奖项，例如立异奖、金点子奖等 。娃哈哈深知人才是企业生长的焦点生产力，这些举措很好地引发了员工的创立力与事情热情，支撑着企业恒久生长 。

结

语

自1987年建立以来，娃哈哈始终坚守其建立之初的理念，对产品卖力、对员工卖力、对消费者卖力，通过良好的口碑赢得宽大民众的信任，这让娃哈哈品牌备受尊敬，并使得娃哈哈集团成为一个令人敬仰的企业 。

如今，娃哈哈面临的不是对往昔的眷恋，而是要有着与时俱进的立异精神 。特别是在品牌塑造和市场战略方面，娃哈哈需要不绝立异以适应市场动态和消费者的变革需求 。眼下，面对挑战与机缘并存的时刻，我们相信这也是许多品牌企业配合追求的目标 。
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