十四届人大二次集会通过的《2024年国务院政府事情报告》指出 ，深入推进数字经济立异生长。支持数字经济高质量生长 ，实施制造业数字化转型 ，积极推进数字工业化、工业数字化 ，增进数字技术和实体经济深度融合 ，深入开展中小企业数字化赋能专项行动�？杉� ，企业数字化转型已经成为国家战略步伐。北京大学国家生长研究院调研数据标明 ，81.6%的企业已经开始进行数字化转型 ，尚未进行数字化转型的仅占11.9%�？杉� ，数字化转型不可是政府战略政策 ，也是企业生长的主流趋势。这种趋势在大型企业和上市公司更为明显 ，其中 ，万人以上企业开展数字化转型的占比92.3% ，1000人-9999人企颐魅占比93.1% ，明显高于20人-99人企业的71.7%。正在进行数字化转型的上市公司占比高达98.1% ，高于股份制企业的88.6%、国企的81.6%、民营企业的76.4%。规模型、龙头型企业技术领先、人才济济 ，更容易启动数字化转型 ，而中小微企业和民营企业受限于资金、人才等资源 ，开展数字化转型的程序较为缓慢。凭据Redbooth数据 ，完成一项任务 ，至公司的事情效率和小公司的事情效率基内幕同 ，但至公司更善于在健全的治理体系和时间框架内完成事情任务。
△至公司的事情效率和小公司的事情效率基内幕同 ，但至公司更善于在健全的治理体系和时间框架内完成事情任务。
当今是全面数字化的时代 ，企业数字化转型是中小型企业提升竞争力的要害所在。
相关报告显示 ，预计到2025年 ，约55%的经济增长将会来自于数字经济的驱动。全世界都在拥抱数字经济机缘 ，170多个国家和地区都纷纷制定了各自的数字化的战略 ，我国也早已确定了数字生长的整体计划和目标。
在数字经济越来越成为全球经济主要驱动力确当下 ，各行各业纷纷加速数字化智能化转型。数字化相关的概率层出不穷 ，数字中台、数字孪生、黑灯工厂、数智化等 ，加之风口上的ChatGPT等人工智能 ，似乎数字化触手可及 ，让企业家有加速数字化转型的激动。但术业有专攻 ，即即是各行业的龙头企业 ，也未必有富足的条件解决自身转型难题 ，更况且众多技术资金实力更弱的中小企业。这就使得海内数字化转型的形势很是严峻。凭据麦肯锡的一项报告 ，中国企业数字化转型的乐成率只有20%。典范的现象是企业家经过软件公司一番介绍 ，看到系统如何智能、如何先进、能提升多高的效率 ，头脑一热就上线某个系统；但在随后的应用中 ，发明并非如此 ，效率是别人的 ，自身的问题照旧；之后不管用 ，又上新的系统。几年下来 ，企业IT系统钱没少花 ，可是系统和运营似乎总是不搭边 ，对实际治理始终没有多大资助。问题出在哪里？我们认为 ，中小企业数字化转型困难的焦点原因是治理能力的承接缺乏。优秀的软件系统需要成熟的治理能力承接。好的武器一定是懂操作的士兵才华使用 ，有好武器就能提升战斗力只是“美梦”。
所以 ，归根究竟照旧人的问题。那么如何使人能够有效支撑数字化转型呢？
流程梳理加信息化二次开发 ，能够资助企业在现有基础上较好地开展数字化厘革。
流程 ，是聚焦于客户价值实现 ，通过一系列可重复、有逻辑顺序的运动 ，将一个或多个输入转化成明确的、可权衡的输出。流程梳理是通过流程导入和业务架构梳理 ，使得企业流程架构完整有效 ，贯彻战略意图 ，优化资源配置 ，强化焦点功效 ，明确要害控制点和结果 ，确定任职资格等等 ，是有效提升治理能力和治理水平的手段。业务 ，就是通过流程逻辑把业务讲清楚 ，形成业务运作的标准化逻辑或规则 ，将其输入给信息系统进而使其更贴合业务运作的实际。
流程对系统和业务的支撑
流程梳理办法包括：1）清晰业务工具；2）抽取业务历程；3）业务规则明确。
业务架构到流程架构视图
IT ，是数字化的基础 ，是承载业务作业流程并实现业务数据自动通报和集成的使能器。流程型组织建设 ，一个理想的境界是端到端的整个业务流全由IT支撑 ，使所有的作业、所有的数据都被IT承载 ，并且过去到后都是集成和自动化的。这种水平 ，才华说我们做到了数字化转型。数字化转型需要先做好运营治理 ，通过流程梳理到流程厘革 ，提升运营治理能力。在此基础上 ，通过IT系统来实现流程标准化操作 ，使得系统完全支持业务运行 ，进而买通各个系统节点和治理要求 ，真正实现数字化转型！球盟会流程与供应链咨询团队是深耕运营治理多年的专业团队 ，照料来自于IBM、华为、富士康等世界500强企业中高管团队 ，在流程厘革、企业数字化转型方面有富厚的经验 ，愿为宽大中小企业数字化乐成转型添砖加瓦 ，助力企业高质量生长。
