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“解码”作为无线电技术和通讯等方面的工程术语，其原意解释为：用特定要领把数码还原成它所代表的内容或电脉冲信号、光信号、无线电波等转换成它所代表的信息、数据等的历程。

图1：战略解码体系

战略解码体厦魅正是在考虑上述几个因素的基础上构建起来的，战略解码框架体系的组成包括四个要害环节（如图1所示），四个要害环节包括战略共识、任务剖析、运营监控、考核调解。

 01  战略共识

战略执行中的首要问题就是战略共识度不高，而战略共识是战略获得正确有效执行的基础。影响战略共识水平的有四个因子，划分是战略内涵清晰度、高层治理者一致性、中层治理者共识度及员工理解度。因此，提高企业的战略共识度，首先需要清晰企业生长战略的内涵，要对生长战略内涵有明确的界定和描述。其次，企业的高层治理者对企业生长偏向要有一致的认识，中层治理者对企业生长战略的内涵、资源配置偏向要有明确的共识，并向下层员工正确转达企业的生长战略，让员工能够理解战略，并资助员工将日常事情与生长战略相结合，形成组织协力，推动企颐魅战略实施。

 02  任务剖析

在战略形成共识以后，首要任务是将战略表述转化为战略重点事情，并将这些事情层层剖析到各业务单位。任务剖析要落实生长路径关注支持战略的业务流程，推动战略落地。有四个因子影响战略任务的有效剖析，划分是澄清重点、量化指标、任务到人和明确时限。战略重点必须清晰、明确，能够用最简单朴实的语言向公司全体员工通报这项事情是做什么，为什么要做，乐成以后的样子是什么，这项事情推进中的有利和阻碍因素是什么，如何去克服。战略重点任务明确以后，需要将其转化为具体的行动计划，设立要害节点（里程碑）并凭据 SMART 原则（如图2所示）量化考核指标。最后，对每项行动计划明确完成时限并落实责任人，进一步明确分工。

图2：SMART原则

 03  运营监控

通过建立运营监控制度，增强对战略执行情况的跟踪与反响。当战略计划转化成具体任务并剖析下去以后，要做的事情就是由一个业务单位或部分对战略任务的执行情况进行监控和评估。关于多元化的企业集团，可将成员企业分类，总部职能部分通过重点督导方法对重点企业或者重点战略任务的执行情况进行专人跟踪治理。关于其他重点事情，可以通过月度战略治理报告的方法，对战略解码任务完成情况进行汇总上报，重点对任务和目标执行偏差性较大的问题进行评价，提出革新建议。阶段性的评价可以以季度剖析会的方法对每个战略重点的完成情况进行汇报，实时发明战略执行中的问题，并适时进行调解。每年年末对战略解码完成情况进行评估和总结，并开启新一轮的战略解码事情。

 04  考核调解

 01  差别剖析：这是战略解码的起点，通太过析业绩差别和时机差别来识别不满意的现状，并确定需要解决的要害问题。

 02  市场洞察：在明确了差别之后，进行市场洞察，找准组织的定位。这通常涉及到“五看三定”的要领，即通过视察市场、客户、竞争敌手等来发明时机。

 03  战略计划：凭据市场洞察的结果，制定战略计划。这一办法需要将战略目标细化为可执行的战略，并将其与组织的要害绩效指标（KPI）和个人业绩允许（PBC）相结合。

 04  资源分派：确保战略目标明确后，建立预算和报告体系，合理配置人力、财力和物力资源，提升组织能力，确保资源能够泛起在正确的位置。

 05  战略运营：建立例行的战略运行体系，包括经营计划的制定、日常执行的监督、历程剖析、结果复盘以及战略评价和提升。

 06  层层剖析：将公司的战略目标剖析为久远目标、年度目标、年度硬仗、高管个人目标以及每个员工的个人目标，确保每个层级的目标都支撑整体战略目标的实现。

 07  平衡计分卡要领：从财务、客户、内部运营和学习与生长四个维度出发，资助组织跟踪和治理战略目标的实现情况。

 08  业务战略执行模型：这种要领将战略愿景剖析成可量化、可执行的战略，并通过要害乐成因素（CSF）来确保组织的竞争优势和差别化焦点要素获得治理。

 09  配合明确战略重点：在战略解码历程中，配合明确实现阶段性目标的战略重点是至关重要的一步。这要求区分战略重点和战略主题，确保所有团队成员对战略偏向有清晰的认识。

战略解码是一个系统的历程，要求组织从高层战略出发，逐步细化到具体的行动计划，同时确保每个办法都有明确的责任人和资源配置。通过这样的办法，组织能够确保战略的有效执行，从而实现久远的愿景和目标。

战略解码是将组织的愿景和战略转化为具体行动的要害历程。通过明确战略目标、相同与共识、剖析目标、资源分派、执行与监控以及反响与调解，组织可以确保其战略获得有效实施。接纳战略地图、平衡计分卡和战略事情坊等工具，可以资助组织更好地进行战略解码。