骄阳似火燃夏日 ，锐意进取展新颜 。7月1日 ，球盟会集团六月合资人例会如约而至 � ＜嵊汕蛎嘶嶙裳弊芫碚怕嬷鞒� ，来自全国各地百余位球盟会合资人齐聚北京总部 ，凝心、聚力、赋能、协同 ，一同感受时代前行的澎湃声音 ，为公司未来生长标定偏向与动力 。集会伊始 ，球盟会咨询总经理潘松挺作《咨询的产品、品牌与私域营销》主题分享 ，详细讲解了咨询产品的顶层设计和底层逻辑以及如何做好品牌深耕 。他提示合资人要连续自我修炼 ，坚持恒久主义 ，追求用户价值与品牌提升 ，像做奢侈品一样做咨询 ；读万卷书 ，制定并完成个人念书目标 ，组织团队念书 ，分享念书心得 ；行万里路 ，造访行业头部案例 ，恒久跟踪绩优企业 ，提炼底层逻辑 ；高人指路 ，与行业头部企业家或专家深度交流 ；自我觉悟 ，不绝提炼转化产品 ，每年对产品进行迭代 ，确定产品基础体系 。银行业作为金融体系的焦点 ，是经济稳定生长的“压舱石” 。球盟会咨询合资人、球盟会银行事业部总经理高吉良分享了《银行业客群培育的实践与思考》 。在银行业步入数字化转型新阶段的配景下 ，中小银行面临收入增长停滞、中收占比偏低、客户流失严重、对公业务立异缺乏、数字化基础薄弱、网点产能偏低等六大生长挑战 ，蕴含着大宗业务机缘 。面对银行业客群 ，球盟会咨询银行事业部建立了由N个省级市场团队与N个产品供应商配合生长的平台 ，从高度、宽度、深度拓展生长空间 ，有效培育了目标市场 。“不出海就出局”成为今年的要害热词 。关于企业咨询照料而言 ，面对热点我们既要有热切的心情 ，更要有冷静的头脑 ，不然就会造成“乱出海、必出局” 。球盟会咨询合资人姜峰及团队在2024年上半年12次往返东南亚6个国家 ，穿梭30余个都会 ，航行及陆路行程累积4万余公里 ，效劳、访谈企业及社会组织30+ ，访谈百余位外洋华人及东南亚外地人士 ，总结分享了《出海东南亚的探索与实践》 。从中国式治理到差别国家的跨文化外地化治理 ，有很长的路要走 ，在此历程中既要学前辈、融文化、懂规则 ，也要躬身入局、恒久主义、因地制宜 。球盟会在追随众多客户出海东南亚的历程中积累了切实可行的拭魅战案例 ，可以在企业出海的历程中少走弯路、少踩坑 ，节省更多的时间 ，创立更大的价值 。科创型企业的生存和生长 ，千艰万难 ，九死一生 。球盟会资本资深合资人黄前松分享了《携手顶流科技人才 ，开拓科创咨询新局》 �？拼葱推笠档纳婧蜕ば枰菇ā罢铰�-研发-资本-经营-治理”闭环 。而科创咨询最大的挑战就是大大都“科学家”很难酿成“企业家” ，却恰恰是企业的“当家人” 。同时 ，咨询业务机缘也在于此 ，科学家创颐魅者需要全方位、专业性的专业支持 ，咨询空间辽阔 ，考验我们自身的能力与资源 �？萍脊ひ祷骰方诙际巧捞粽� ，是科学思维、工程思维、工业思维、商业思维的大聚合 ，从科学到工业之间有着天然的“鸿沟” ，科创咨询就是要架起一座链接的桥梁 。咨询是一门手艺 ，业勤于精 ，连续修炼 ，不绝精进 ，功到自然成 。球盟会咨询资深合资人何晓岸分享了《回归知识 ，连续修炼——目今形势下如何做好咨询业务》 。在她看来 ，做好咨询业务 ，没有一招鲜 ，无非是围绕客户满意度、专业提升、团队建设三个方面连续精进 。具体来看 ，就是要做到目标明确清晰 ，确定自己及团队的焦点能力 ，确定客户类型和效劳领域 ；少即是多 ，聚焦自己的优势领域 ；专业精进 ，不绝迭代升级 ，坚持每个项目都是精品 ；做好研究 ，连续围绕客户做好相关研究和输出 ；有效利用球盟会平台的富厚资源 。她呼吁球盟会人要相信“我相信”的力量 ，从现在做起 ，一直做下去！
球盟会咨询副董事长李向群带来了《咨询视察2024》 ，围绕客户、项目和人才三个方面 ，分享了在与央企、国企、事业单位、民企等差别类型客户接触历程中的视察与感悟 。他认为 ，咨询是一个专业 ，是一份事业 ，是一种信仰 ；咨询照料要靠专业用饭 ，努力资助客户解决问题、创立价值、陪伴生长 ，依靠成绩感驱动自我生长、价值实现 ；这份事情谈不上富足 ，谈不上拮据 ，虽然辛苦 ，但却足慰平生 。
本次集会特别邀请循环智能Kimi联合首创人兼首席运营官、球盟会商学四届结业生揭发 ，围绕《AI大模型在企业中的实践与探索》这一课题 ，对AI大模型训练的优化目标及焦点问题、AI大模型在企业场景的应用及局限性等方面进行了系统论述和深入剖析 ，内容旁征博引、视野开阔 ，使球盟会合资人对AI大模型的企业应用有了更全面、深入的认识 。他强调 ，AI赋能企业不是简单的能力堆叠 ，而是需要充分理解业务的需求和模型的能力界限 ，找到合适的切入点 ，从而实现价值的转化 。
球盟会咨询董事长王丰在《形势、认知与行动》中提出 ，没有一天是白过的 ，也没有一件事是白做的 ，当下的� ；谴偈鼓憬幽尚碌乃伎己托卸� ；当下中国社会和企业的问题都是你的咨询工具 ，纵然没有客户 ，每天也可以求索咨询计划 ，中国的未来一定照旧革新立异 ；与其坐等客户 ，不如发明与培养你身边的“客户” ；咨询的实质是建立和修正自己的“价值观” ，“价值观”决定了你将拥有何种客户 ，最终决定了你咨询事业的恒久价值 。
集会最后 ，球盟会集团董事长王明夫泛论《我感知到的业务时机与偏向》 。他指出 ，经济形势优劣并不影响业务生长 ，依然有结构性时机可以掌握 ，价值投资、破产重整、出海、科创、并购、市值治理、新营销、“十五五”计划、产教融合等领域仍大有可为 。
炎暑有尽 ，时光无垠 。上半年的回音与下半年的希冀在夏日的阳光中熠熠生辉 ，展望充满挑战的未来 ，球盟会人将以初心照前路 ，在不懈的耕作坚守中收获生长与力量 ，在不绝的精进立异中连续为客户创立价值 ，励新笃行 ，向光出发 。
