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建筑企业的立异只是工法与专利 ？
来源: | 作者:球盟会咨询建筑事业部 | 宣布时间: 2024-07-02 | 434 次浏览 | 分享到:
“立异” 二字近年来已成为热词 ，国家在宏观层面公布了大宗政策以勉励企业立异运动的开展 ，不少企业也把立异投入与立异结果纳入了考核之中。作为在所有行业里 ，科技渗透率指数最低的建筑行业 ，本该有大宗的立异空间可挖掘。但我们也发明一个奇怪现象：面对科技研发投入的考核指标 ，许多企业不知道将钱投向何方 ，甚至为了完成考核 ，把项目部技术员的人为也纳入到科研预算之中 ，也有不少企业将立异狭隘地归纳为仅是工法与专利。

建筑企业的立异究竟包括哪些内容 ？组织立异究竟来源自哪里 ？建筑企业如何能以最小价钱投身于立异运动 ？

一

建筑企业的立异究竟包括什么 ？

建筑企业的立异究竟包括什么 ？为了回覆这个问题 ，我们得从产品的视角去审视。一件产品 ，从原质料到消费者的手里 ，共有三个环节。首先是生产环节 ，也就是生产原料、劳动力、生产技术这三者的组合；第二是交易环节 ，该环节有两个仇人 ，划分是信息差池称与信用欠亨报；最后是使用环节 ，焦点是消费者在使用历程中的综合体验。


而立异 ，就是在至少一个环节上对现状进行提升。在生产环节 ，要么降低本钱 ，要么提升品质。新建材的使用 ，智慧工地的普及 ，新的项目组织模式 ，都属于生产环节的立异；在交易环节 ，立异主要包括降低信息差 ，提升交易效率 ，通过信用体系构建降低交易危害等。种种供应链平台、信用平台的建设 ，就属于交易环节的立异；在使用环节中 ，一方面要降低建筑物的维护本钱 ，另一方面要拓展尽可能多的使用场景。所以智慧运维系统的应用 ，建筑产品的研发 ，使用场景的拓展 ，都属于使用环节的立异领域。

由此可见 ，建筑企业的立异 ，外延非� ？砉� ，并非造出来惊世骇俗的空中造楼机、海上钻井平台才是立异。上述每一环节的微小进步 ，都属于立异的领域。立异往往不是 “天翻地覆” 的重建 ，更多是 “润物细无声” 的改良 ，可以说 ，这个时代最重要的时机都来自立异。

波士顿咨询通过对全球建筑市场的研究 ，识别出了未来将深刻影响建筑行业生长的五大立异领域——可连续生长、供应链革新、生产效率提升、立异建材及建造方法、资产智能化。建筑企业在选择立异赛道时 ，可参考借鉴。

可连续生长：借助碳捕获、放弃物接纳等前沿技术实现生产、建设、运营的全周期减排。包括碳捕获技术、建筑垃圾处理、绿色建材等领域。

供应链革新：通过搭建建材、设备供需平台 ，缩短供应链条 ，优化运输系统 ，实现透明化采购、保质保量供应 ，从而降本增效。包括线上招标平台、智慧供应链平台、供应链金融效劳等。

生产效率提升：借助数字智能化、物联网技术实现线上数字化治理协作 ，简化任务、提质履约、提升效率。包括智慧工地、数字项目治理、工程设备监测工具等。

立异建材及建造方法：借助 BIM 及物联网技术打造工厂化生产建造 ，实现设计、生产、施工一体化 ，有效降低人力本钱。包括装配式建筑、建造机械人、智能建造解决计划、3D 打印技术等。

资产智能化：借助大数据及云盘算技术 ，实现都会从计划、建设到治理全流程、全要素、全方位的数字化、智能化。包括智能楼宇系统、CIM 数字孪生、 GIS 引擎等。

二

组织立异究竟来源自哪里 ？

在了解了建筑企业的立异包括哪些之后 ，我们就会追问 ，企业的立异究竟从哪里来呢 ？关于这个问题 ，企业界并没有统一的共识 ，可是学术界已经有了比较确定的谜底。


在《智力》、《自然》等顶级期刊中 ，科学家们关于组织里的种种要素与立异的关系做了比较研究 ，相继排除了 “组织中成员的年龄” 、“组织中成员的智商” 、“组织中成员的数量” 等因素 ，最后得出了结论：影响组织立异能力的最重要因素 ，是组织的网络结构。

网络结构 ，就是组织内成员的连接数量与连接方法。连接数量越多 ，连接方法越自然 ，组织的立异能力就越强。这个结论确实也很切合我们直觉 ，因为立异的实质就是事物的连接 ，是差别想法相互融合与再创立的历程。

无独吞偶 ，在《牛津立异手册》一书中 ，理论学家们归纳总结近半个世纪关于立异的研究结果 ，发明了立异形成的三个基�。赫铰浴⒉莆窦白橹�。而其中最重要的 ，也是组织因素。

在古板的建筑企业中 ，立异机构通常为自上而下型网络 ，即分为 “决策－治理－实施” 三个层级。如设置技术委员会 ，卖力审议公司科技生长计划和目标、科技立项、科技结果验收和评优奖励 ，是为决策层；科技信息部主要卖力组织、制定、实施用度治理及项目的按期检查、考核及验收事情 ，科技结果评奖、报奖以及结果的推广应用 ，解决科研项目中泛起的问题 ，是为治理层；别的 ，设立专项研究机构、专项科研平台、区域立异平台、研发中心等种种科研机构 ，是为实施层。

但真正对组织立异有助益的 ，并非自上而下型网络 ，而是 “小世界网络” 。

三

立刻开始立异 ，任何企业都能做到

什么是小世界网络 ？小世界网络区别于古板的部分、机构 ，它具有两个特征：一是它有一种机制 ，可以连接起差别的部分 ，能够搜集差别类型的信息；二是它在各部分之间有紧密的连接 ，能完成立异想法的融合与再创立。


用通俗的话来讲 ，它能够在企业内部 ，广泛搜集信息；在搜集信息的基础上 ，又能形成一种协力 ，让立异的想法落地。构建小世界网络 ，并非需要对企业现有的架构进行大拆大建 ，只需要一些微小的改动就可以实现。

好比企业可以有目的地构建一个用于信息交流互动的空间 ，这个空间可以是线上的论坛 ，也可以是线下社区。它必须是自发的 ，不可有统一的领导 ，不可让网络内的成员有 “汇报” 、“完成领导交办的任务” 的感受。一旦有这种感受 ，信息的交互一定会失真走样。

在《商务标、技术标总是两张皮 ，怎么办 ？》一讲中 ，我们介绍了腾讯公司的悬赏系统 ，该系统就是一种小世界网络。企业内部的社群在互联网公司已成标配 ，但在建筑企业并未普及。近年来 ，有些企业开始实验组建 QC 小组 ，小组成员自由组织 ，这就是构建小世界网络的积极实验。

信息搜集上来以后 ，关于企业内普遍保存的 “立异点”  ，就必须接纳集中力量办大事的思路 ，组建专项项目组进行立异计划的研发与落地。但有两点需要注意：一是立异差别于其他任务 ，其结果带有极大的不确定性 ，因此不宜对结果进行考核 ，也不宜对历程进度进行过多干预；二是一旦有结果落地 ，可以让项目成员分享收益。好比团队成员对立异结果占有股权 ，该结果为企业带来的效益 ，团队可以分享。

这就似乎米其林餐厅的菜品研发 ，某厨师研发出了新菜 ，5 年内 ，新菜的收益一部分要给厨师。通过收益分享 ，而不是历程监督 ，来引发员工的立异精神。

立异 ，经常来自组织的秩序之外。企业应积极培育立异的土壤 ，细心呵护立异的种子 ，并对立异失败坚持足够的宽容。

结

语

立异 ，经常爆发于秩序之外

立异往往不是 “天翻地覆” 的重建 ，更多是 “润物细无声” 的改良。建筑企业的立异点 ，可从生产环节、交易环节与使用环节挖掘。

企业的立异能力取决于组织的网络结构 ，组织成员之间连接数量越多 ，连接方法越自然 ，组织的立异能力就越强。与以往自上而下型的立异机构项目相比 ， “小世界网络” 更适合立异能力的培育。

构建小世界网络 ，并非需要对组织结构进行重构 ，有目的地构建一个用于信息交流互动的空间 ，立异就乐成了一半。


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