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助力制造业高质量生长，“链主”企业如何发力？
来源: | 作者:许智彦 球盟会国有资本与国企革新研究中心 | 宣布时间: 2024-07-06 | 439 次浏览 | 分享到:

目今社会各方关于“链主”企业的具体界说较多，但“链主”企业在工业链供应链上处于支配职位已是共识，其工业链供应链支配职位来自于工业协作整协力、技术立异引领力、目标市场创设力、数字转型赋能力等四大能力，基于此四大能力，“链主”企业在以下五大维度发挥其不可替代的作用价值：

一

做强链主企业，发动工业规模整体跃升

“链主”企业肩负工业链整体绩效提升的重任，是提升国家及各地区工业链现代化水平的要害抓手 。培育壮大“链主”企业，发挥其示范引领作用，有助于构筑并连续增强工业链整体竞争优势 。一是开展兼并整合、收购重组等工业链上下游笔直整合运动，勉励链主企业通过企业并购、协议转让、联合重组、控股参股等多种方法整合工业链上下游资源，提升链主企业的焦点业务水平；二是掌握资本市场机缘上市融资，借力资本市场增强企业生长动能；三是增强质量支撑、标准引领以及品牌建设，连续提高产品质量、行业声誉和用户黏性，不绝创设出新的市场空间 。

二

链接优势资源，增进工业链群融通生长

“链主”企业在工业链拥有绝对的话语权和影响力，具备强大的资源配置能力和协同分工组织动力 。以培育“链主”企业来增进大中小企业融通生长，有益于形成“链主”企业顶天立地、中型企业承天启地、小型企业铺天盖地的链式协同生长新花样 。一是牵头组织工业链供需对接运动，搭建大中小企业产品对接平台，引导和支持链主企业转动宣布产品或效劳需求清单，按期收集并匹配制造业中小微企业配套产品或效劳供应清单；二是主动建立常态化相同交流机制，按期联合“中字头”国家级行业协会、咨询公司、科研院所、技术委员会及兴旺省区的行业协会开展常态化、全方位、深条理交流相助 。

三

完善工业生态，着力固链强链补链延链

“链主”企业作为整个工业生态体系的枢纽与焦点，担负着工业链生态组织者和价值分派者的角色 。一是积极加入工业链联合招商，“链主”企业更清楚工业链的弱项和短板，更具备对延链补链强链项目的引进吸引力，能有效发动相关配套企业落地；二是配合提倡设立工业链生长基金，通过探索建立“工业链+链主企业+工业基金”运作机制，勉励链主企业强化资本发动，引领工业链提能升级；三是进行工业投资，在国家对链主企业的招呼和科技企业自身生长的历程中，那些在各自领域做到行业领先的科技企业，都先后建立了自己的CVC投资部分，与业务增强联动 。

四

攻关焦点技术，引领全工业链协同立异

“链主”企业既能对链上企业爆发技术溢出效应，也能通过工业链供应链向配套企业传导立异压力 。推动工业链立异链融合生长，在强化“链主”企业立异主体职位的同时，也能推动工业链供应链整体实现高端化跃升 。一是组建科技立异联盟，可引导组建立异联合体，加大协同立异力度；二是搭建科技立异平台，“链主”企业有能力牵头或加入制造业立异中心、技术中心、重点实验室等立异平台建设；三是主导攻关工业要害共性技术难题，针对重点工业领域技术熟化、中试验证、批量生产等阶段瓶颈问题揭榜挂帅，组织工业链上下游企业协同攻关，集中力量攻克工业“卡脖子”难题 。

五

升级生产方法，赋能工业链数字化转型

数智化平台是链接“链主”企业及配套企业的桥梁和纽带，数智化转型能够发动全工业链降本增效 。一是建设效劳自身生产运行的智能工厂和数字化车间，链主企业基于新一代信息技术在研发设计、生产制造等方面开展重点项目建设；二是搭建基于工业互联网的工业链分享制造平台，能有效对接大企业闲置资源和中小企业闲置产能，实现制造能力集成整合、在线共享和优化配置；三是通过集聚孵化、上下游配套、开放应用场景和技术扩散等方法赋能中小企业，助力中小企业加速数字化转型升级，推动链式转型 。


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