疫情爆发后 ，宽大国有企业在大灾浩劫面前发挥了顶梁柱作用 ，有家国情怀 ，使命继续 ，有速度 ，有力量 ，有组织 ，发挥了协作协同精神 ，不愧是国家的主力军 ，也是中国力量的代表。现在疫情已经在海内取得阶段性胜利 ，央企国企面向未来应该具备逆周期思维 ，顺势而变 ，顺势而为 ，寻找新的增长点、新的突破点、新的立异点 ，继续做中国经济社会生长的排头兵 ，继续做中国经济社会生长的引擎。
第一 ，要增强立异引领高质量生长。要建立健全央企国企立异生长的体制机制 ，加速落实立异驱动生长战略 ，集中攻关掌握一批要害焦点技术和具有焦点竞争力的前沿技术 ，抢占引领未来生长的科技制高点。同时 ，要增强与世界先进国家的科技相助交流 ，充分罗致世界一切先进科技、技术和治理经验 ，做好先进技术的吸收、引进和再立异。在实现科技立异引领生长的同时 ，国有企业还要通过治理立异、制度立异 ，建立健全增进科技立异的经营机制 ，实现科技立异、产品立异和商业立异的有机融合 ，打造生长新动力、培育竞争新优势 ，连续引领行业技术进步 ，推动我国经济实现快速生长。
第二 ，要培育焦点竞争力。国有企业要通过不绝聚焦打造主业的焦点竞争力引领海内工业的转型生长 ，努力制止泛起企业内工业过多、业务趋同而导致的同一出资人治理下企业的同质化问题。处理好“做大”与“做强”的关系 ，改变工业涉足过多过滥 ，工业链和治理链过长 ，内部“大而全”的局面。要学习国际跨国公司聚焦自身焦点产品、焦点技术的提升能力 ，学习他们高效的全球配置资源的能力和品牌建设与培育能力 ，不绝提高资本使用效率 ，实现由“做大”向“做强”“做优”的转变。
第三 ，要积极推动数字化转型。随着数字经济对经济生长的动力引擎作用日益显现 ，央企国企抓住数字经济历史机缘 ，特别是在新冠肺炎疫情爆发期间 ，积极有效实施商业模式、生产经营等方面数字化转型 ，推动央企国企在质量、效率、动力爆发厘革 ，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
第四 ，要提高快速响应市场的能力�？焖傧煊κ谐【褪敲樽际谐〉募雌谙研枨� ，挖掘潜在消费需求 ，通过供应侧革新创立崭新的消费需求。围绕着任务和需要 ，实现人员的组合 ，进行线上线下的协同 ，组织结构的厘革会提供新的思路。既要瞄准海内市场快速响应 ，也要瞄准国际市场 ，危中抓机。
第五 ，要加速经济结构结构调解。增进国有资本向涉及国家宁静和国民经济命脉的领域、向代表世界工业生长偏向和工业高端的战略竞争领域、向民生领域集中 ，加速全国国资一盘棋进行资源重组整合 ，加速央企国企二三级企业的重组和资源整合 ，加速国有资本从不具备竞争优势的太过竞争领域有序退出 ，提高国有资本整体配置效率。同时需要警惕企业片面追求企业规模的非理性并购 ，同时由于资源整合能力缺乏而导致的低效无效资产增多、效益下降的问题。
第六 ，要重点关注新型基建。新型基础设施建设很是重要。原来一些重大项目都是在央企国企 ，可是将来的主体恐怕既有央企国企 ，也有民间投资。3月4号中央政治局常委会提出“两个加速” ，一是加速推进国家计划和已经明确的重大工程和基础建设 ，一是要加速推进5G网络、数据中心等新型基建速度。我认为 ，这对我们是一个重大机缘 ，使我们能够换道逾越。
第七 ，要全面增强危害治理。企业资产规模越大 ，业务单位越多 ，治理链条越长 ，越需要增强全面危害治理。别的 ，在目前经济下行压力较大的情况下 ，一定要加倍重视企业价值链治理和资金治理 ，加大重大并购的经济可行性剖析 ，增强资源整合能力建设 ，制止泛起重大系统性经营危害。
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