2020年是各级地方政府和国有企业进行“十四五”计划的策划之年，作为国有企业重要组成部分的国有药企，随着中国经济生长进入新常态，新医革新入深水区，医保红利逐步消失，面临前所未有的增长压力。“十四五”承上启下，对国有药企来说至关重要，那么如何做好“十四五”计划呢 ？我们从多年为医药医疗行业提供计划咨询效劳的案例中，总结提炼出六大概害因素并作简要说明，以作他山之石，供国有药企卖力计划的各级部分和人员参考。
一、强化党的建设，遵循《条例》，引领企业生长
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、增强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的庆幸古板和奇特优势，国有药企也不例外。2019年11月29日，中共中央政治局召开集会审议研究制定了《中国共产党国有企业下层事情条例（试行）》（以下简称《条例》），2019年12月30日宣布并施行。《条例》是新时代增强国有企业党的建设的基本遵循。
国有药企在制定“十四五”计划时，政治站位要高，一定要深刻学习和领会《条例》精神，凭据《条例》要求，明确党委（党组）发挥领导作用，把偏向、管阵势、保落实，依照划定讨论和决定企业重大事项。明确将党建事情要求写入公司章程，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础包管等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，切实把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。立异“国有企业党建+”模式，将党建和企业文化深度融合，引领企业高质量转型生长。这是国有药企“十四五”计划的重大焦点任务。
二、认清产颐魅政策和新技术变革，快速应对，抓住市场时机
我国国有企业在革新开放后，经历过1978-1984年的放权阶段、1985-1992年的权利疏散阶段、1993-2002年的现代化阶段和2003-2013年的股份制阶段四轮重大革新，目前正在进行更深水平的第五轮革新，即2013至今的混改阶段。革新主要集中在六大偏向：国企分类监管体系、国有资产治理体制、国资证券化、国企整合重组、混淆所有制革新（含员工持股）和完善国企现代企业制度，国有药企也要紧跟革新局势和偏向，谋定而动、适时厘革。
医药医疗事关人民健康，在深化革新和实施健康中国战略的大配景下，国家出台了诸多产颐魅政策。好比研发和生产方面的加速审评审批、加速进口药品海内上市、化药注册分类变换、革新临床试验治理、仿制药质量一致性评价、实施MAH制度、引入国际指导原则、药品信息化追溯体系建设等政策；流通方面的两票制、营改增、金税三期、医药反腐、零售药店分类分级治理等政策；医院方面的取消药品加成、医疗机构控费、降低药占比、2018版基本药物目录、将制定国家辅助用药目录等政策；医保方面的医药支付方法革新、医� ？胤选⒁奖Ｄ柯嫉鹘狻�4+7带量采购等政策，这些政策的出台，对药企来说影响巨大，需要深刻领会，结合自身实际情况，快速做出应对之策，以免错失市场时机。
别的，目今大数据、物联网、云盘算、人工智能、区块链等新技术的不绝涌现，正在攻击古板药企原有的研产供销体系，药企面临跨界竞争与新技术推翻的挑战，同时也是难得的机缘。转变古板的工业链一维思考（研产供销在一个平面内展开）为立体的四维思考（从工业链、相关工业、商业逻辑和时间周期四个维度上进行立体化和综合考虑），立异商业模式，应对挑战、抓住机缘，牢固扩大老凭据地，寻找新业务、新市场和新时机，实现突破生长。
三、看准行业生长趋势，洞悉实质，做正确的事
医药健康工业起源于制药业和医疗效劳业，经过逐步演化和生长，从治已病到治未病，从被动消费到主动消费，从病患者到健康人群，工业界限不绝延展，工业内涵逐步富厚。国有药企需深刻了解医药行业的自身特点和生长纪律，顺势而为，在工业链和相关工业上进行计划和结构，构建工业生态体系。
中国医药行业经过30年的高速生长，目今增速放缓，增长压力加大，正在爆发变革，回归、规范、整合、剖析、立异和升级是未来的生长趋势。
回归：行业生长回归实质，药品价格回归价值；
规范：既要规范生产和经营，又要规范市场行为；
整合：行颐魅整合和效率提升是焦点命题；
剖析：工业分工细化，医药和医疗价值链、供应链和工业链逐步开放，业务外包、分工协作将成为常态；
立异：立异引领生长，在生物技术和信息技术快速生长的今天，科技立异和模式立异同等重要；
升级：加速工业升级，对标国际先进企业，推动实现产品、技术、人才和治理的全面升级。
国有药企应洞悉这些行艺，抓住未来生长趋势，做正确的事，以免跑偏偏向。
四、摸透自身家底，坚守主业，选择合适战略
从 2009 年至今，由球盟会医药医疗事业部和《E 药经理人》杂志联合提倡的“中国医药上市公司竞争力20强评选运动”已连续举办11届，每年评出竞争力20强企业，我们对这些优秀上市公司进行剖析、总结，发明其战略选择主要在于以下四种：
一是产品立异战略。从终端市场出发，聚焦优势领域，通过研发立异开发新产品，通过营销努力培育重磅产品。当一个产品乐成之后，再选择第二个、第三个产品开发和培育，不绝富厚产品管线，并实现产品升级换代。如恒瑞医药的“科技立异+国际化”战略，石药集团的“聚焦医药主业，立异驱动生长”战略。
二是产颐魅整合战略。从工业链的某一环节切入，做大做强后，进而沿着工业链进行横向或纵向并购和整合，以提升企业的市园职位和在工业链中的话语权，最终成为工业王者。如科伦药业的“大输液市场整合”战略，国药控股的“网络扩张+产品整合”战略。
三是市场聚焦战略。聚焦焦点目标市场，基于患者和用户的需求整合相关资源，打造平台化和生态化的组织。如乐普医疗的“心生态”战略，药明生物的“生物制剂的定制化效劳提供商”战略。
四是转型升级战略。立足医药行业，放眼大健康工业，依托品牌优势进行战略转型和升级。如白云山的“振兴大南药、生长大健康、推进大商业、开拓大医疗”战略，云南白药的“新白药、大健康”战略，片仔癀的“一核两翼”战略。
基于以上四种战略，国有药企如何选择适合自己的战略路径呢 ？
首选需要摸透自己的家底，做到心中有数。在这点上，除了企业自身时时盘点外，也可选择外部第三方智力机构，按期对企业下属的所有业务、项目、单位进行系统的调研和评估，以得出一些客观判断供企业参考。好比，发明危害：企业生长的总体危害大不大，危害组成和隐患在哪里，如何把控危害、排除隐患 ？发明业务：哪些业务和单位有前途，哪些没前途 ？对有前途的业务和单位，在资源匹配上实行倾斜。发明人才：谁堪重用、谁可培养、谁当调岗、谁应辞退 ？打造一支精干高效、忠诚度高的团队。
其次要坚守主业，不盲目求大求新。从整个大健康工业的组成来看，涵盖了一个人的生、老、病、死和吃、喝、玩、乐，每个细分领域都有时机。国有药企在进行工业结构时，一定要坚守自己的主业，这是生存之本；在此基础上，再凭据自身的资源禀赋、价值链、工业链、工业生态体系等因素，选择适合自己的生长战略。
五、理顺组织管控体系，立异机制，提高运营效率
我们认为一个企业的结构效率大于运营效率，理顺企业的组织管控体系，立异机制，才华真正连续提高企业的运营效率，才华为计划落地实施提供强有力的组织包管。
国有药企需要首选做好顶层设计，从梳理公司生长战略、完善法人治理结构、选择管控模式、明确管控职能、制定管控机制、清晰管控流程等方面进行通盘谋划。
通过组织管控体系建设和优化，既包管企颐魅整体利益的最大化，又充分发挥各业务单位的灵活性，提高企业的运营效率，实现国有药企的资源共享、协同聚力、危害防备、国有资本保值增值等目的。
六、明晰考核督导机制，贯彻落实，实现高质量生长
在计划落地实施上，需以重点工程、重点项目、年度攻坚计划、年度预算与经营计划等为抓手，设定科学、合理的KPI考核指标，明确到各部分、各业务单位、各分子公司和各个人身上，进行全程考核和督导，确保贯彻落实。
在计划结果上，需形成差别版本，好比政府汇报版，向政府、国资委等展示企业未来的生长思路，获得肯定和认可，以营造有利的外部政策情况，获取更大的政策支持和资源调配；内部宣贯版，向企业内部各部分、各业务单位或各分子公司宣贯和培衙魅整体计划，以形成战略一致及执行协力；战略相助版，向工业链上下游与工业生态体系上的相助同伴论述企业生长思路，以求同存异、告竣共识，打造互利共赢的生态圈；资本推广版，将战略计划提炼成商业亮点，向资本市场推广，一方面获取其认可，另一方面利于市值治理，资助企业获取资本动力，进行产融互动，实现高质量生长。
结语
未来的医药市场将属于具有强大产品研发能力、高明资本运营能力和卓越企业治理能力的企业。国有药企更需深刻了解内外部情况变革，洞悉行艺，坚持正确偏向，坚守主业，抓住机缘，乐成进行战略转型与升级，做活做强做优做大，义禁止辞的肩负起时代付与的历史使命和责任继续；而“十四五”计划具有承上启下、继往开来的重要意义，国有药企应高度重视。
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