苏伊士情况是全球著名环保企业，公司承继“国际市场的生长、依托立异和提供数字智能解决计划、致力于生长循环经济、为工业提供综合解决计划”四大生长战略，始终引领着情况工业的生长程序，成为资源厘革的引领者 。
1、公司生长历程：1880年公司建立，公司利用技术优势乐成抢占法国水务市场份额，随后全面扩张至欧洲及全球水务市场，市占率始终位于前列 。1919年公司开启固废行业大门，通过横向敌手方收购和纵向工业链生长，迅速在全球固废领域占得先机 。2003年，苏伊士整合水务与固废业务，成为环保问题整体效劳商 。2017，公司收购美国GE Waters，研发实力进一步增强 。同年，公司建立苏伊士新创立，重整在华业务 。
2、公司业务情况：2019年公司营业收入总额为180.15亿欧元，水务营收占比39.1%，全球第二 ；固废营收占比40.45%，全球第五 。公司聚焦市政和工业两大偏向，针对性的接纳行业领先工艺和流程解决挑战 。
3、苏伊士情况带来的启示
（1）技术涤讪企业基础
通过技术领先确定焦点优势，突破行业壁垒，并推动项目运营效率的提升与盈利的最大化 。公司于2017年10月宣布，以32亿欧元的现金交易价，联手CDPQ完成对GE水处理的收购，并于原苏伊士工业水处理部分组建WTS(Water Technologies & Sulutions)，借助GE水处理在工业水处理上的技术领先职位，配合公司自有技术团退进一步优化其在生产制造供应链，工程和效劳方肮亓运营体现 。2017年WTS营收达10.14亿欧元，同比增长86.95% 。
（2）整合资源，积极拓展市场
苏伊士在宏观情况形势下，推进资源整合拓展新市场 。以中国市场为例 。苏伊士在华业务可上溯到1975年签约的辽阳石化污水厂，凭借专业技术以及项目经验优势，通过得利满、中法水务等品牌，借助中国都会化及工业化进程推动水务业务高速生长 。公司21 世纪的拓展重心移至中国，为实现进一步生长，公司整合在华业务建立苏伊士新创立，以水发动固废，借力工业园区循环经济商业生长推进业务模式升级 。
（3）立异型商业模式推动新增长点爆发
苏伊士凭据所在市场奇特情况问题掘客新商业模式 。在市场开拓中，苏伊士创立性提出工业园区循环经济模式，以水发动固废，开创化工园区循环经济 。同时在在工业园区循环经济打造工程中，苏伊士凭据工业园区特点总结三种模式，划分为尾水脱盐实现循环用水、利用脱盐水接纳热能、生态湿地净化废水，偏重于差别工业园区的特点，更好满足了客户需求 。
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