中国经济进入高质量生长阶段 ，相应的我国都会生长模式也从都会扩骨架的初级都会化阶段 ，进入了产城融合、为都会填内容的深度都会化阶段 。产城生长模式的变革 ，给政府、企业带来了很大的困扰 ，也带火了相关咨询 ，好比区域的产城融合生长战略、区域工业计划、工业园区计划等 。这些项目需求的描述可能千差万别 ，但背后的实质是一样的——就是区域的工业生长计划 。
球盟会产城生长事业部提供的效劳即是针对上述需求的 ，面向的客户包括：各级地方政府、各级园区管委会；政府平台公司、地方国有企业；房地产企业、工业园区投资运营商等 。近三年 ，球盟会产城生长事业部已效劳产城生长相关咨询需求数十个 。每个区域都有自己奇特的优势和困难 ，如何挖掘优势？如何克服困难？特别是如何让计划落地？在最近3年的咨询实践中 ，我们对客户担心工业计划不可落地的痛点有深刻的理解 。为此 ，我们摸索出一套可落地的工业计划要领论体系——包括“预招商”验证 ，以及在计划结果中包括指导招商与工业效劳的“工具性”手册 。
具体说说 ，这类咨询效劳怎么做 。
前期是相对古板的调研、剖析 ，然后提炼一个开端思路 。之后我们将开端思路拿到目标类型的企业的面前 ，与之进行多轮“预招商对话” 。企业究竟看重什么、企业的痛点究竟在哪里、企业为何选择这里而不是那里……经过这样的深入对话和思考后 ， 再次大幅修正或细化报告 。最终我们泛起出来的报告的可落地性得以大幅地提升 。
因此 ，我们的交付结果一般包括三部分内容：
1） 工业计划报告 。这是我们“预招商”要领论的集中体现 ，这是内核；
2） 工业效劳手册 。这是可以直接拿给潜在招商企业看的一份“区域工业效劳清单” ，罗列客户做什么事情来吸引这个工业的企业 。企业一看就懂 ，让客户招商时用工业界的话语体系 ，大大降低客户招商的难度；
3） 招商效劳手册 。这是一份潜在招商工具的画像 �？突б惺裁蠢嘈偷钠笠担ㄓ倒婺！⒐ひ祷方诘龋� ，企业在哪里 ，通过哪些渠道可以找到他们等 ，一般都包括在这份手册里 。这关于客户的落地指导意义不言而喻 。
“可落地的工业计划”要领论体系的背后是我们自2019年初以来的革新结果 。我们致力于为客户提供更直接、有效的交付 ，不希望我们的计划被束之高阁 。这个作业模式自己不难 ，但要做好并禁止易 。这里需要至少做好两个方面的事情：
1、 对区域工业升级模式的深刻理解 。
未来工业生长的焦点战略有三个：科创赋能、金融赋能和数据赋能 。每一种赋能模式背后的商业逻辑需要梳理清晰 ，并能灵活地与种种具体工业相结合 。
2、 具体的工业资源深度对接 ，做好高效的三方效劳 。
我们为此与一些工业龙头告竣了深度相助 ，与一批领先的数字经济企业、科研院所等坚持了高频的相同和相助 。同时我们为政府提供恒久照料效劳 ，连续整合工业资源 ，效劳地方政府 ，用实际行动促使工业计划落地 。
“中国都会进入深度都会化阶段 ，都会如何高质量生长？中国经济进入立异驱动阶段 ，古板工业如何升级 ，新兴工业如何引进？”这是我们恒久追踪思考的两个焦点问题 。做好连续深入研究的同时 ，球盟会产城生长事业部也将不绝迭代、立异咨询模式 ，更务实地为中国各区域的工业升级孝敬自己的力量 。
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