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在瞬息万变的市场竞争中，谁抢占了市场先机，谁就拥有了先发优势，这关于企业在猛烈竞争中取胜至关重要。关于一个新的领域，企业可以通过自我投资生长，也可以通过并购其他企业的方法进入，相比而言，后者会更有优势。一方面并购可以节省企业进入新领域的项目建设周期及资源获取的时间
；另一方面，并购可以降低进入新行业所需的资质、技术、渠道、经验等壁垒。鉴于并购的种种优势，许多企业在进入新领域时会接纳并购战略，并购成为企业“开疆辟土”的利器。本文通过对高能情况在进入危废资源化领域所进行的一系列并购来阐释并购在企业扩张中的重要作用。

高能情况作为海内最早专业从事固废污染防治技术研究的企业之一，2016年之前主要业务领域是情况修复和生活垃圾处理。随着国家在危废处理方面宣布的一系列政策，结合市场生长局势，高能情况敏锐看到危废资源化业务领域的巨大市场潜力，2016起开始在该领域进行结构。关于这一对公司生长具有重大战略意义的领域，高能情况接纳并购的方法快速进入：

2016年，高能情况投资收购新德环保和靖远宏达各51%的股权， 正式切入危废资源化板块
；2017年，投资收购宁波大地化工、阳新鹏富矿业、中色东方各51%股权及杨子化工100%股权，形成以资源化为主的危废处理处理体系、上下游协同的工业结构。同年工业情况板块实现收入9.1亿，同比增长40.99%，在手牌照量接近30万吨，公司拓展危废处理处理领域的战略获得落实。

2018年，高能情况收购贵州宏达97%的股权，以及岳阳锦能情况67%的股权，继续扩张。同年，宁波大地提前完成三期100吨/日燃烧线并顺利投产，靖远宏达、 中色东方二期也相继完成提标革新并运行，公司形成50万吨的批准经营规模。危废处理处理板块实现收入11.62亿元，同比增长89.12%。危废处理处理业务板块的生长获得极大牢固和提高。

2020年，高能情况购置阳新鹏富、靖远高能的剩余股权，使其成为全资子公司，进一步增强危废资源化利用能力
；同时完成对杭州新质料51%股权的并购，开拓废轮胎、废塑料等固废资源化利用领域。截止至2020年底，公司收购的子公司中除了贵州宏达以外的其他子公司均较好完成业绩允许，阳新鹏富、靖远高能孝敬尤其突出。2020年高能情况仅在固废危废资源化利用板块就实现收入13.67亿元，同比增长93.64%。公司在资源化业务板块的优势进一步牢固和扩大。

2021年，高能情况进一步加速收购程序，先后收购江西鑫科80%股权，重庆耀辉、鑫盛源金属质料、金昌正弦波环保、浙江嘉天禾各51%股权，不绝扩大生产线、产品品类，并将工业链条拓展至新能源领域。2021年固废危废资源化利用板块实现收入34.94亿元，同比增长155.70%，增长势头迅猛。

经过多年的结构和努力，高能情况通过投资并购乐成取得在资源化业务领域的先发优势和较强竞争力，对厥后者形成较高的竞争壁垒。但在一系列投资并购中也有过较大失误，对贵州宏达的收购即是其中影响较大的一例。高能情况2018年以2.96亿购置贵州宏达70.9%的股权，但在公司接管贵州宏达后发明其实际历史经营状况和财务数据与收购前向公司披露的情况不符，由于历史担负较重，贵州宏达至2021年仍未走出经营困境，未完成业绩允许。此次并购为高能情况带来了较大损失。

高能情况通过并购战略在资源化利用领域获取竞争先机及突出的竞争优势，其并购思想和战略值得企业学习和借鉴，同时其对贵州宏达收购的失败也提醒企业并购有危害，在实施并购时要对目标企业慎重考察、周密剖析。并购作为企业快速进入新领域、跨越行业壁垒、形成竞争优势的有效方法，值得企业研究和探索。