冬将尽，春可期，同心聚，众行远 。12月23日至24日，球盟会集团合资人例会如约而至 。来自全国各地百余位合资人相聚球盟会小镇，通过主题演讲、户外拓展等形式，赋能、链接、协同，就多个重要议题凝聚共识，为球盟会集团的战略生长标定偏向 。
思想激荡火花，智慧凝聚力量
本次集会由球盟会咨询资深合资人张卢锋主持，分为两天举行 � ＜崾兹�，球盟会集团特邀内外部嘉宾进行了一系列主题分享，内容涵盖科技立异、区域经济、企业出海、国企效劳、市值治理、价值投资等多个方面，在思想交流与灵感碰撞中立足当下、聚势未来 。
已往几十年中国消费市场顺风而行，而未来我们更需要思考如何在逆风中继续生长，应势谋变 。球盟会咨询总经理潘松挺分享了《2024年消费工业咨询怎么看、怎么干》 。他指出，存量经济中，规模和效率是致胜的要害，要发挥好国有企业资金优势、资源优势、用规模做壁垒，嵌入大平台生长，发挥生态的力量，并勉励合资人们要学习在逆境中增长，在问题中找时机，在逆境中谋生长 。
球盟会资本资深合资人黄前松分享了《在“科技-工业-资本”循环中，企业怎么干，我们怎么干》 。他认为，中国经济进入了新生长阶段，经济生长新模式正从“世界工厂+房地产+银行融资”转变为“科技高水平自立自强+现代工业体系+多条理资本市场为枢纽” 。关于企业而言，要推动科技立异、工业焕新、产融互动 。这也将为我们带来无限的业务时机 。球盟会各团队业务领域差别，资源、能力差别，乐成的要害点也各不相同，生长的焦点在于建立能力圈、扩大生态圈，发明、创立、分享增量价值 。
球盟会集团近年来积极探索区域市场体系建设，取得了亮眼结果 。球盟会咨询资深合资人王奇峰带来了《2024年区域市场怎么看、怎么干——以深圳市场为例》，从市场、产品、团队三个维度分享了深圳市场开发战略与心得 。在他看来，坚持流量破圈、专业为本和恒久主义，方能实现“客户认知-专业认可-签单认购-认定复购”的闭环 �？嗔纺诠�，将能力建立在组织之上，坚信恒久主义，球盟会区域市场一定能遥遥领先！
武汉是中国的腰，是支点更是发力点 。球盟会咨询合资人、武汉区域副总经理张家俊分享了《2024年区域市场怎么看、怎么干——以武汉市场为例》 。他谈道，从武汉“965”工业结构来看、东湖高新区（光谷）是武汉工业、经济生长的焦点 。球盟会团队只有围绕客户需求不绝立异专业效劳和产品，才华为客户提供高质量有实效的咨询效劳，才华在市场竞争中脱颖而出 。他希望以“球盟会”之名，聚“君子”之才，行“有道”之事 。真诚接待球盟会同仁才聚武汉，为武汉经济的生长孝敬球盟会智慧 。惟楚有才，于斯为盛！
集会还特别邀请哈佛大学医学院波士顿儿童医院遗传及基因组部专家、合因科技首创人沈亦平教授，为各人带来了《基因组医学的健康治理——让活到100岁成为确定性》的专题分享 。平均寿命的延长是时代付与的红利，“让活到100岁成为确定性”，瞬间引起了在场同仁的关注和思考 。
球盟会咨询资深合资人、球盟会国有资本与国企革新研究中心主任吕晓晖分享了《球盟会国资视察2024：中国国资咨询的穿越周期时刻》 。他认为，新征程新起点下国资国企的生长要求明确、革新特征鲜明，需求加速下沉，市场化的“功效型”国企群体逆风飞扬、区县级国企也越发高昂有为 ；特定任务、重组、划转、领导更迭等因素日趋频繁，“集团化一致性”挑战如影随形，国资群体对战略和治理咨询的依赖度将连续提升 。
企业效劳的供应侧革新，要真正以需求侧的升级为导向 � ＜崽匮�王成饶先生，围绕《从江西国企的特征看国企需要什么专业效劳、看咨询怎样为国企客户创立价值》这一课题，通过思维导图的形式，对2024年央企八大重点事情、综合效劳项目、省市级层面政府效劳时机、咨询业的升级偏向、市场推广战略等方面进行了深入剖析和系统论述，内容旁征博引、视野开阔，使球盟会合资人对国企咨询效劳有了更全面、更深刻的认识 。
全球化正在成为中国企业的常态，是企业竞争力的“标配” 。球盟会咨询合资人解雷以《从中非相助到一带一路——球盟会国际业务时机展望》为主题，分享了在非洲铁矿并购项目、哈萨克斯坦石油公司IPO项目、印度尼西亚市场调研中的拭魅战心得 。展望未来，他希望不忘初心，一方面更好地资助中国企业“走出去”，在战略计划、资本运作和经营治理上与国际接轨，在更高条理和更广领域内加入国际竞争 ；另一方面，助力有意在中国生长的外洋企业和资本“投资中国、融入中国”！
球盟会资本业务合资人陈一诚分享了《穿越周期：中国千亿企业的生长模型》 。千亿企业是中国经济的压舱石，是绝对的龙头企业、链主企业，对工业升级和资本市场起到举足轻重的作用 。通过对9家千亿企业开展深度研究，他提炼出了“简单业务+规模扩张模型”“成熟业务+批量化复制模型”“多业务板块+体外孵化模型”“并购扩张能力+资本放大规模”4大中国千亿企业生长模型 。他认为，无论接纳哪种模式，企业生长的天花板最终都归结于一个焦点要素：企业家精神 。
目今，中美脱钩叠加债务周期进入后期、资源配置机制重建，是中国宏观经济面临的巨大挑战，也为价值投资在中国的实践带来困难 。上海彤心雕珑私募基金治理有限公司总经理童卓应邀做《投资的第一性原理及实践》的主题分享 。多年来，他始终坚信价值投资的理念，坚持实践或许率、可重复、能迭代的投资方法 。在他看来，做价值投资，一定要感受周期，陪伴优秀企业，牢记估值 。
在首日议程结束后的球盟会集团合资人家宴上，合资人们欢聚一堂，品味美食、觥筹交错、开怀畅聊，分享事情与生活中的趣味见闻，欢声笑语不绝，享受酣畅淋漓的团聚时光 。
共创共建共享，同心铸就未来
球盟会小镇运营总经理万志良分享了《球盟会小镇2023年经营情况及2024年生长构想》 。他谈道，2023年是“结构”的一年，球盟会小镇形成了餐饮、旅游、娱乐、文化和商务集会、酒店住宿等多元商业业态，成为了开会培训、研学旅行、投资创业、安居养老的目的地 ；2024年将是“品质”之年，接待各地的企业、商家、机构、人才入驻球盟会小镇，来小镇旅游度假、兴办工业、开发项目、安居置业 。
球盟会职业学院执行校长李兴汇报了《球盟会职业学院2023年办学情况及2024年生长构想》 。2023年，球盟会职业学院在校学生规模稳步增长，教职员工步队连续壮大，以市场导向深化产教融合，办学空间花样全面拉开，以双高建设引领特色办学，基础配套连续改善提升 。2024年，学校将进一步深化产教融合、校企相助，构建球盟会职业学院产教集团，诚邀球盟会合资人加入招生就业、工业学院、校园建设、相关项目、师资人才、教育基金等方面的共建相助 。
球盟会集团总裁许地长做出了《经营治理危害重要提示》，增强危害管控，提升效劳质效 。
球盟会咨询董事长王丰在《形势、认知与行动》中提到，未来十年中国经济高质量生长，将迎来国产替代、新能源/新基建、中华文化、工业链+供应链、智能科技和国际化等六大战略机缘，这是我们开展业务的偏向 。他强调，要坚持恒久主义，坚持做难而正确的事，坚持利国利民的价值取向 。在重重考验的2024年，祝愿球盟会各人庭整顿自心、秉持正念、携手共进，相助一家人，共创一片天！
球盟会集团董事长王明夫详细论述了《球盟会集团的形势、花样、生存与生长》 。他指出，越是面对庞阵势面，越要准确识变，认清“危”中之需，找准生长之机 ；要锚定上市公司、县域经济、科技立异、企业出海等业务偏向，融入数字化、AI化和全球化的生长浪潮 。
当天下午，一场充满冒险的瀑布群徒步之旅在球盟会小镇开启 。徒步攀登的历程中，崎岖不平的山路，磨炼着每一位合资人的体力、毅力和团队协作能力 。各人相互勉励，相互支持，勇敢地向着目标前进，相互间的默契与交流进一步升温 。
积力之所举，则无不堪也 ；众智之所为，则无不可也 。球盟会人将坚持促稳定、谋生长，聚焦专业、深研市场，为客户提供全面、优质、高效的效劳 。山高路远，但见景物无限 ；活动不绝，只因前方可期 。新的一年，让我们一起穿越隆冬，聚力同行 ；共赴未来，慕春而歌！
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