球盟会

病毒需要找到宿主
，这是它的本能
，2020年疫情蔓延
，悲哀反思
，人当敬畏万物而不可再妄自尊大
，如果人类不努力克服自身的自私、贪婪、狂妄
，难免悲剧不会再次上演
，这一次是新冠病毒
，那下一次又会是谁
？

2016年5月9日
，《人民日报》刊登了对权威人士的访谈《开局首季问局势》, 代表了中央高层关于 中恒久经济走势的最新判断和权威定调。

从数据预测走势来看
，我国经济将在中恒久内处于“低位”均衡的状态
，相较于世界主要经济体
，仍然处于中速增长
，总体来看
，我国GDP将离别已往10%左右的增速
，经济结构将进一步优化调解
，经济增长动能爆发新旧转换
，高质量是生长的偏向。2020年初遭受突如其来的疫情攻击
，国际钱币基金组织预测
，疫情下中国经济可能“v型”增长
，专家提出“疫情不会改变中国经济增长的大走向、大趋势
，疫情期间会有跳崖式下跌
，疫情事后必会有v型反转”。值此期间
，作为长年从事组织咨询的照料
，我想向企业家们表达一点关于组织生长的思考
，概括为“突破与重塑”。

一、“破”很痛
，不破不立
，革故方能改革
，组织要突破什么
？

1、突破假行动假把式。已往许多企颐魅找我们做定岗定编
，我们做了许多模型要领和工具
，我跟老板讲
，在不考虑宏观层面单从提高个体人力投入产出效率的微观层面而言
，其实没那么庞大
，把作业空间装一个摄像头
，我们做一段时间的视察和数据收罗
，数据自己就会说话。在这一场疫情期间
，社会似乎被降噪了
，我经常觉得以后在公共空间里我们也这样安平静静的其实挺好
，回过头来想一想
，是不是许多会其实没有须要开
，许多质料可以不必来来回回的填报
，许多领导讲话稿可以不要让别人写
，许多虚话套话和谎言可以不讲不说
，是不是许多时间花在无效的而造作的事情上
，组织中已往这些躁动的因素犹如空气中的雾霾
，除霾方能见日。

2、突破组织固有的作业模式。疫情期间
，我们许多人居在家里办公
，线上化、网络化、自动化、智能化将不可阻挡地以更快速度改变我们的生产作业模式。在疫情爆发期间
，我们看到医用物资的紧缺一直在连续
，红十字会对物资的收储分拨与九州通的组织能力形成鲜明反差
，显然“机械换人”的程序照旧太慢（全球各国机械人密度如下图所示）
，技术革新在一段时期内依然未填补人口红利消失的阙值
，人力供应结构的调解另有较长的路
，并陪同着局部的阵痛。组织要主动厘革
，加速立异智能化作业方法
，经常自省与自问
，这是不是最优流程
，有没有更好的作业模式
，真正做到连续改善与时俱进。


3、突破组织深藏的不良习性。组织有积极提倡的企业文化
，也有不可言说的潜文化。好比我们每年都在谈考核结果应用不下去
，认为评价难量化、认为执行者被人情所碍
，认为冒监犯影响稳定等等
；又好比以领导意图为指南针
，报喜不报忧
，遮盖太平。这次疫情面前
，湖北省委书记和武汉市委书记双双“换帅”
，各省的公共治理方法逐一亮相
，集体上演一次冬季大考。组织信息透明化、行政治理果真化、民众监督常态化亦如酒精和消毒液
，里里外外经常擦拭和喷洒
，则组织不良习性方能去除。

二、“塑”很累
，与民更始
，井然方能有序
，组织要重塑什么
？

1、重塑社会价值分派。万物互联
，加速工业信息的网状多点链接
，组织的生产经营运动、商品流通链条将越来越透明可视
，商品与效劳在时空转移历程中爆发的信息差池等所带来的挣暴利、挣快钱的现象将迅速泯灭。价值分派将越来越理性的回归产品或效劳的增值部分
，企业要主动思考你的客户需要怎样的价值体验
，应该怎样才会有更好的价值体验
，如果客户不知道自己想要什么
，那就由我来界说能为你创立什么价值。

2、重塑行业竞争花样。至2017年以来
，供应侧革新已经为工业的整合、兼并、重组拉开大幕
，疫情来袭
，将这一切催化加速。站在国家层面
，某种意义上一个行业就是一家公司
，能切适时代趋势、经受住重大考验的企业亦如遭病毒入侵后能康复的组织生命体
，将重新焕发强大的生机与活力
，肩负重任
，领导整合行业的厘革与生长。

3、重塑企业自组织化。在一个漫衍有众多节点的系统中
，每个节点都具有高度自治的特征
，节点之间相互可以自由连接
，形成新的连接单位
，任何一个节点都可能成为阶段性的中心
，但不具备强制性的中心控制功效
，随着主体对客体的相互作用的深入和认知性能的不绝平衡、认知结构的不绝完善
，个体能从自我中心状态中解除出来
，制度性交易本钱不绝降低。庞大精密的组织系统犹如中枢神经系统与周围神经系统配合组建的强大功效体
，这种自组织化的进化推演将意味着组织功效的强上将在市场化生态体系中具备超强的作战能力
，以及应对外部情况攻击能展现出自我免疫和修复能力。但需要防备的是
，在此进化历程中
，要去除人心中的权利欲、贪欲等病毒滋生与蔓延
，不然将干预整个组织生命体的自组织化运转
，甚至导向衰亡。

让我们一起将积贮的能量来转化为攀升的势能。

上述“破与立“看似是由新冠疫情带来的攻击与影响
，其实亦是企业立足久远生长所要思考的问题。疫情让我们戴上口罩
，做一个平静的观影人
，在争相上映的商海变迁企业沉浮中
，揭开万千组织生命状态的层层面纱
，疫情影响的是节奏
，而非趋势。习主席说“伟大出自平凡
，平凡造就伟大”
，我们每个人都身处组织当中
，真实体验、看待、融入组织生长进程中的每一个当下
，结成命运配合体
，疫情带来的灾难与反思必将积贮能量
，这种能量将转化为攀升的势能
，配合推动个体与组织能级条理的跃迁！