球盟会

【项目配景】
深圳华侨城股份有限公司是央企华侨城集团的焦点二级公司，由于公司古板的“旅游+地产”模式越来越受到挑战，所以需要从战略方面进行升级和计划
。项目组从世界局势、央企重组、国企革新等出发，通过内外部情况剖析，从战略定位、生长模式、工业组合、资本运作、资源结构、焦点能力等战略要素入手，提出了公司十三五时期的生长战略
。
【项目经验】
1、完成对央企战略的系统思考；
2、对项目组战略计划咨询模型进行了升级；
3、实现了战略与组织的领悟
。